Nasz zwinny blog to kilkaset tekstów o zwinności, podejściu agile, Scrumie, wymaganiach, szacowaniu efektywności i nie tylko! Wszystkie czekają na odkrycie przez Ciebie! Wierzymy, że przez lata pokryliśmy wszystkie najważniejsze scrumowe i agile'owe tematy. A gdyby tego było mało, co czwartek wysyłamy specjalny tekst dla subskrybentów naszej listy mailingowej.
Na tej stronie postanowiliśmy zebrać dla Ciebie najciekawsze teksty i pogrupować je w przydatne kategorie. Jeśli nie możesz czegoś znaleźć, skorzystaj z wyszukiwarki. A jeśli chcesz żebyśmy napisali o czymś konkretnym - daj nam znać!
Podzieliliśmy nasze teksty na kilka głównych kategorii. Klikając na poniższe kafelki, zabierzemy Cię do listy wyselekcjonowanych przez nas postów na wybrany temat. Jeszcze więcej tekstów znajdziesz na blogu i w wyszukiwarce.
Szukasz informacji o podstawach naszego ulubionego zwinnego frameworku? W tej części znajdziesz wszystkie teksty o podejściu Scrum. Od podstaw, przez wydarzenia, po bardziej zaawansowane tematy.
Wszystkie informacje o podstawach frameworku Scrum
Nasz główny tekst, w którym wprowadzamy w tajniki podejścia scrumowego dumnie nazywa się "Proces Scrum", a jego suplementem są "Wydarzenia, Artefakty i Role". Podstawowe informacje o Scrumie zebraliśmy w tej sekcji.
Do podstaw Scruma możemy zaliczyć także jego Trzy Filary. Informacje o tych fundamentach możecie znaleźć w poniższych tekstach:
Wydarzenia Scrum to, według podręcznika, Planowanie Sprintu, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective oraz sam Sprint
Wprowadzenie do wydarzeń Scrum znajdziecie w tekście "Wydarzenia, Artefakty i Role", a krytykę nazywania ich "ceremoniami" w tekście "Ceremonie Scrum".
Artefakty Scrum to "namacalne" rzeczy w tym podejściu: Product Backlog, Sprint Backlog i Przyrost.
Te artefakty mają odpowiadające im zobowiązania, czyli Cel Produktu, Cel Sprintu i Definition of Done
Artefakty wprowadzamy w bardzo ogólnym tekście "Wydarzenia, Artefakty i Role", a poniżej znajdziecie wszystkie szczegóły dotyczące Artefaktów Scrum i odpowiadających im Zobowiązaniom.
Kiedyś mówiliśmy o scrumowych rolach, teraz nazywamy je Odpowiedzialnościami. Są trzy: Deweloperzy, Product Owner, Scrum Master
Jednak rozmawiając o Odpowiedzialnościach, nie można zapomnieć także o samym Scrum Teamie, czyli podstawowej jednostce organizacyjnej w Scrumie
Scrum Team to podstawowa jednostka organizacyjna pracy w Scrum. Scrum Team jest samoorganizujący się i samozarządzający. Nie jest jednak "Odpowiedzialnością" w myśl Scrum Guide'a. Pomimo tego, postanowiliśmy przedstawić go w tej sekcji.
Scrum Master to ta najbardziej niezrozumiała, tajemnicza i pełna zawiłości odpowiedzialność w Scrumie. Dlatego też w ramach "Podstaw Scrum" proponujemy poniższe teksty dotyczące podstaw scrummasterstwa. Dla zaawansowanych polecamy osobną sekcję w naszej Bazie Wiedzy oraz nasze warsztaty i szkolenia.
Product Backlog Refinement, czyli Doskonalenie Backlogu Produktu jest na tyle ważne, że zasługuje na osobną sekcję
Product Backlog Refinement po polsku zwany jest Doskonaleniem Backlogu Produktu. Jest to proces ciągły, w ramach którego poszczególne Elementy Backlogu Produktu (czyli PBI) są uszczegóławiane, dzielone na mniejsze i - najczęściej - szacowane. Bez refinementu żaden Scrum się nie uda, ale wokół tego procesu narosło wiele nieporozumień. Przede wszystkim - nie jest to wydarzenie!
Znając podstawy Scruma i działając w nim aktywnie, napotkamy na szereg typowych wyzwań: skalowanie, techniki, itp. W ramach tej sekcji chcemy przedstawić też szereg informacji, który mówi dlaczego Scrum nie jest dla Ciebie.
Tutaj znajdziecie wszystkie teksty, w których jesteśmy krytyczni wobec Scruma i tego, jak jest wykorzystywany. Nie jesteśmy ewangelizatorami, widzimy wady tego podejścia!
Zacznijmy z grubej rury, od tego dlaczego jesteśmy przekonani, że Scrum nie jest dla każdego. Poniżej możesz znaleźć listę naszych argumentów, rozpisaną w kilku(nastu) tekstach na naszym blogu. Tu wybraliśmy te najważniejsze:
Scrum działa dobrze dla 2-3 zespołów. Potem robi się pod górkę i trzeba sięgnąć po którąś z metodyk skalowalnych.
Jeżeli chcesz działać w Scrumie przy kilkunastu albo kilkudziesięciu zespołach, to z radością wesprzemy Cię w ramach konsultingu bądź naszego szkolenia o Skalowaniu Scrum. Tutaj przedstawiamy kilka tekstów, które pomogą Ci się odnaleźć w Scrumie w nieco mniejszej skali, np. przy kilku zespołach:
Oto zbiór opisanych na naszym blogu technik i narzędzi - od sposobów na zarządzanie Backlogiem Produktu, po pomysły na wizualizację postępów prac.
Dobry Scrum Master zna wiele różnych technik i narzędzi. W tej sekcji zebraliśmy linki do tych najpopularniejszych, które opisaliśmy na naszym blogu:
W większości firm znajdziemy "projekty scrumowe" i Project Managerów. W tej sekcji opowiadamy o tym, kim są, jakie mają zadania i... co z nimi zrobić.
Temat Project Managementu w Scrumie warto zacząć od wyjaśnienia tego, po co w ogóle pracujemy iteracyjnie i przyrostowo oraz jakie powinniśmy mieć podejście do wartości wytwarzanego produktu.
A tutaj znajdziesz teksty o Project Managemencie i Project Managerach w Scrumie:
Wszystko o Scrum Masterze - w jednym miejscu.
W tej sekcji znajdziesz zarówno powtórzenie podstawowych informacji o Scrum Masterze, jak i więcej tematów z kategorii "zaawansowane". Polecamy!
Dla przypomnienia, oto tematy wprowadzające w odpowiedzialność Scrum Mastera:
Jeśli chcesz się rozwijać jako Scrum Master(ka) w roku 2024 i później, to jest tylko jeden tekst, który możemy polecić:
A tutaj możesz znaleźć teksty rozszerzające wiedzę na temat Scrum Master i scrummasterstwa:
Dwa powiązane ze sobą tematy - wymagania (Epiki, User Stories, itd.) oraz szacowanie wymagań (Story Pointy i nie tylko).
Tematyka wymagań jest nam bardzo bliska - wiele lat spędziliśmy także jako analitycy systemowi czy biznesowi. Z kolei User Stories i dzielenie wymagań to nasz konik. Zawsze chętnie pokażemy, jak podzielić niepodzielne!
Trudno jest się nauczyć dzielenia wymagań i pisania User Stories z tekstów na blogu. Dlatego zachęcamy do udziału w naszym praktycznym warsztacie "Wymagania i User Stories" - drugiej takiej propozycji nie znajdziecie na naszym rynku.
Szacowanie wymagań w podejściu zwinnym kojarzy się przede wszystkim ze Story Points. Ale to nie jedyny sposób! Podobnie jak Planning Poker to nie jedyna technika szacowania.
Temat szacowania poruszamy między innymi w ramach warsztatu "Wymagania i User Stories", ale znajdziecie go też w innych naszych propozycjach. Uważamy, że jest to bardzo istotny element podejścia zwinnego, a echa tego znajdziesz w poniższych tekstach:
Odkąd do naszej ekipy dołączył Artur, na naszym blogu wylądowało dużo tekstów związanych z tematyką nawigowania konfliktów, metod ich rozwiązywania i nie tylko.
Kompromis to nie rozwiązanie konfliktu, a jedna z metod jego unikania. Jeżeli to zdanie nie ma dla Ciebie sensu, zapraszamy do przeczytania tekstów z tej sekcji.
Artur prowadzi w ramach #białko tematykę konfliktów, a co za tym idzie - napisał również sporo tekstów na ten temat. Przede wszystkim jednak zapraszamy na nasze szkolenia Zwinna Psychologia Konfliktów oraz Weekend bez Konfliktów.
Poza blogiem, z którego pochodzą artykuły w niniejszej Bazie Wiedzy, prowadzimy także popularny kanał na YouTube. Jeśli preferujesz wiedzę w postaci wideo (lub audio!) - zapraszamy na YouTube!
#290424
Zapisz się na naszą listę mailingową, aby zawsze być na bieżąco z ofertą #białko. To nasi subkrybenci jako pierwsi dowiadują się o nowych terminach szkoleń, otrzymują dodatkowe zniżki, a w dodatku co tydzień dostają przygotowany specjalnie dla nich tekst, którego nie znajdziesz na naszym blogu! Dołącz do grona subksrybentów!