Najlepsze dwudniowe wprowadzenie w świat Scrum i zwinnego tworzenia oprogramowania. Nieważne czy dopiero rozpoczynasz nowy projekt, czy właśnie zatrudniasz nowe osoby - "Wprowadzenie do Scrum" zadba o to, aby wszyscy tak samo rozumieli Scrum i równie efektywnie go wykorzystywali.

Wszyscy uczestnicy tego szkolenia zostaną przygotowani do efektywnej pracy w metodyce Scrum. Omówimy ją od podstaw, aż do praktycznych sposobów jej wykorzystania. A dzięki praktycznym ćwiczeniom wiedza ta pozostanie utrwalona na długo.

Na Twoje życzenie możemy rozszerzyć program spotkania o elementy skalowania metodyk zwinnych, bądź przygotowanie do jednego z egzaminów organizacji Scrum.org.

Product Owner to trudna i odpowiedzialna rola. Z jednej strony powinien brać pod uwagę realia panujące na projekcie, a z drugiej dążyć do maksymalnego zadowolenia klienta.  A na to wszystko nakłada się obowiązek sprawnego zarządzania backlogiem.

Poznaj Scruma, dowiedz się jak można wykorzystać jego zalety dla sprawnego zarządzania wymaganiami i maksymalizowania dostarczanej wartości biznesowej. Odkryj metody szacowania i podziału wymagań.

Nie ma lepszego sposobu na wejście w rolę Scrum Mastera niż "Scrum dla Scrum Mastera". Na tym szkoleniu omawiamy wszystko - od historii agile, przez cały proces Scrumowy, aż po praktyczne wykorzystanie technik i narzędzi w roli SM-a.

Nasi trenerzy pracowali jako Scrum Masterzy w wielu różnych organizacjach i widzieli, jak efektywnie wykorzystać tę rolę do podniesienia jakości wytwarzanego produktu. Teraz ta wiedza i doświadczenie jest dostępne dla Ciebie i Twoich SM-ów.

Nieważne czy stawiasz swoje pierwsze scrumowe kroki, czy już pracujesz w Scrumie bez formalnego szkolenia - jeśli masz w planach zostać Scrum Masterem, to nie ma dla Ciebie lepszego szkolenia.

Pierwszym krokiem dla Scrum Mastera zawsze powinno być poznanie metodyki oraz zasad kryjących się za filozofią agile. Zapewnia to nasze szkolenie "Scrum dla Scrum Mastera". A jaki powinien być drugi krok?

Każdy SM w swojej pracy wykorzystuje wiele różnych technik, narzędzi i umiejętności. Nasze warsztaty "Narzędzia Scrum Mastera" skupiają się na praktycznych aspektach pełnienia tej roli. Od technik na efektywne retro, przez umiejętności miękkie, aż po metody wizualizacji postępów pracy i polecane oprogramowanie.

Jedynym wymaganiem dla uczestników jest podstawowa znajomość Scrum. Szkolenie te przydatne jest także dla osób już posiadających teoretyczny certyfikat, a przygotowujących się do pierwszej pracy w roli SM-a.

Największe wyzwanie, jakie stoi przed udanymi projektami Scrum to zmiana skali. Więcej zespołów i więcej wymagań to też więcej komplikacji.

Te szkolenie Scrum zostało utworzone specjalnie na takie okazje. Dzielimy się na nim naszymi doświadczeniami z projektów, gdzie jeden zespół rozrastał się do kilku współpracujących ze sobą drużyn, a całe projekty rosły do kilkuset osób.

O tym nie mówi żadna teoria Scruma, tu wymagana jest praktyczna, sprawdzona wiedza. Z chęcią się nią podzielimy.

Co to znaczy "być agile"? Dlaczego warto zastosować iteracyjne podejście do rozwiązywania problemów? Skąd się wzięły te "dziwne" skróty jak MVP, SM i PO?

Jeżeli chcesz poznać rynkowe możliwości na organizację projektów w sposób zwinny, zobaczyć jak inni sobie z tym poradzili i dowiedzieć się o najpopularniejszych metodykach - to jest spotkanie dla Ciebie.

Poruszymy nie tylko tematykę agile, Scrum i Kanbana, ale także opowiemy o User Stories, MVP, Kaizen, Agile Mindset, a także tym, czego możemy nauczyć się od Spotify'a czy Intela.

Jak poukładać "zwinną" strukturę organizacyjną? Jak powinien wyglądać pojedynczy zespół i ile liczyć osób? Gdzie umieścić analityków, a gdzie testerów? Co powinien robić Project Manager? Jak to wszystko powinno wyglądać przy dziesiątkach i setkach osób?

Nie od dziś wiadomo, że agile'owa transformacja jest powodem wielu zawrotów głowy. Nie da się przenieść starych struktur do nowej organizacji pracy i nowego mindsetu.

Na tym spotkaniu pokazujemy jakie są najpopularniejsze sposoby na zwinną organizację zarówno w skali makro (projekty, firmy), jak i mikro (poszczególne zespoły). Wspieramy się latami doświadczeń oraz przykładami wielu zwinnych projektów i transformacji, w których mieliśmy okazję brać udział.

Zapraszamy na szkolenie, jeżeli zastanawiasz się jak zorganizować pracę w sposób zwinny.

Agile to nie tylko IT. Dowiedz się, jak zwinne podejście można wykorzystać w świecie HR i jak transformacja na agile może przynieść korzyści w Twoim dziale!

Na podstawie naszych doświadczeń i wieloletniej praktyki przygotowaliśmy dedykowany dla działów HR program, który obejmuje zarówno ćwiczenia i narzędzia, jak i wytworzenie procesu dla Twojego działu HR.

Przeprowadź (r)ewolucję w HR!

Szacowanie, wybór wymagań, błędy poznawcze, ryzyka Waterfalla, skalowanie, wdrażalność metodyk zwinnych i poziom "zwinności" organizacji to tylko niektóre kwestie, które warto rozważyć przed decyzją o wyborze metodyki.

Scrum i inne metodyki zwinne nie są dla wszystkich. Nie w każdym środowisku "zwinność" zadziała. Czasami trzeba stosować metodę małych kroków.

Nasi konsultanci przedstawią typowe ryzyka związane z metodykami zwinnymi, a także pomogą w identyfikacji niezaadresowanych kwestii w Twojej organizacji.

Służymy naszym doświadczeniem.

W każdym projekcie zwinnym (agile) bierze się pod uwagę zmienność wymagań i wykorzystuje ją do osiągnięcia konkurencyjności. To powoduje, że zbieranie wymagań i nimi zarządzanie komplikuje się.

Na bardzo intensywnym warsztacie pokazujemy jak uniknąć typowych pułapek zwinnych metod tworzenia oprogramowania, jak wyceniać wymagania i nimi zarządzać oraz jak wybierać do realizacji funkcjonalności, które rzeczywiście przyniosą maksimum korzyści. Zarówno klientowi, jak i Tobie.

Pokażemy jak tworzyć i utrzymywać backlog, jak pisać i dzielić User Stories oraz do czego może przydać się Story Mapping. Nauczymy kilku metod szacowania wymagań i pokażemy jakie ryzyko wiąże się z naszymi szacunkami.

Te szkolenie możemy skroić pod Twoją organizację, skupiając się na wybranej przez Ciebie metodyce (np. Scrum, Kanban, SAFe). Możesz też zaufać naszemu sprawdzonemu programowi, który uczy zarządzania wymaganiami w oderwaniu od metodyk zwinnych.