.st0{fill:#FFFFFF;}

Jak szybko zosta膰 Scrum Masterem? 

 18 stycznia, 2022

Artur Komendatskyi

Czy aby zosta膰 kompetentnym Scrum Masterem koniecznie jest wiele lat doskonalenia si臋?聽 Czy s膮 jakie艣 „etyczne” skr贸ty, dzi臋ki kt贸rym mo偶na osi膮gn膮膰 ten cel szybciej i bez oszustwa? Ja twierdz臋, 偶e s膮.

 

Szybki Scrum Master

Powszechne zrozumienie zawodu Scrum Mastera sugeruje, 偶e zostanie SM-em wymaga sporo czasu i do艣wiadczenia. Dzi艣 chcia艂bym dostarczy膰 Wam, drodzy czytelnicy, troch臋 dobrych wiadomo艣ci. Istniej膮 magiczne sztuczki, pozwalaj膮ce ten proces przy艣pieszy膰. Po przeczytaniu tego posta dowiecie si臋 o nich i zrozumiecie, 偶e wcale nie s膮 magiczne. Za to prawdziwe i dzia艂aj膮ce.

Wyzwanie, kt贸re niesie za sob膮 zaw贸d Scrum Mastera wywodzi si臋 z faktu, 偶e wymaga wielu r贸偶nych kompetencji. SM musi by膰 mentorem, trenerem, nauczycielem, motywatorem, m贸wc膮 oraz liderem, kt贸ry jednocze艣nie potrafi pozosta膰 w tle, aby pozwoli膰 innym przej膮膰 inicjatyw臋. Patrz膮c na tak d艂ug膮 list臋 niejeden pocz膮tkuj膮cy zastanowi si臋, czy nie podj膮艂 wyzwania ponad swe mo偶liwo艣ci.

Zaw贸d Scrum Mastera jest wymagaj膮cy i stanowczo nie jest dla ka偶dego. S膮 jednak osoby, kt贸re odnajduj膮 si臋 w nim 艣wietnie. Je偶eli uwa偶asz, 偶e mo偶esz by膰 jednym z nich – nie poddawaj si臋!

Przejd藕my wi臋c do trick贸w, kt贸re u艂atwi膮 przej艣cie do tego zawodu. Po pierwsze, jest wiele kompetencji, kt贸re potrzebne s膮 SM-owi. Pierwsz膮 z nich jest rozumienie samego frameworka Scrum oraz zwinnego podej艣cia w tworzeniu oprogramowania. Nie zdob臋dzie si臋 tej wiedzy w szkole, ani pracuj膮c w sprzeda偶y, gastronomii czy jeszcze gdzie艣 indziej.

Reszt臋 niezb臋dnych umiej臋tno艣ci mo偶na jednak naby膰 pracuj膮c w zupe艂nie innych dziedzinach.

 

Kompetencje Scrum Mastera

Rozumienie bran偶y tworzenia oprogramowania

Cho膰 Scrum s艂u偶y do tworzenia r贸偶nych produkt贸w, najcz臋艣ciej jest u偶ywany w艂a艣nie do produkowania aplikacji i system贸w informatycznych. Tak wi臋c Scrum Master powinien wiedzie膰, jak ta bran偶a dzia艂a, jakie w niej s膮 wyzwania i ryzyka. Cz艂owiek kt贸ry w tej bran偶y ju偶 pracowa艂 czy to na technicznym, czy na biznesowym stanowisku, pozna艂 te wyzwania i ryzyka. Ma wi臋c przewag臋 nad osob膮 pochodz膮c膮 z zupe艂nie innej sfery.

SM nie musi mie膰 backgroundu technicznego, lecz musi rozumie膰 perspektyw臋 Deweloper贸w. Nie b臋dzie musia艂 po艣wi臋ca膰 na to du偶o czasu je偶eli sam by艂 Deweloperem. Dodatkowy plus je艣li by艂o to w Zespole Scrumowym.

„Ale ja nie pracowa艂em w IT, a tym bardziej w Scrumie!”

Spokojnie. To fakt, 偶e do艣wiadczenie w IT daje przewag臋. Nie znaczy to, 偶e osoby bez tego do艣wiadczenia koniecznie musz膮 mie膰 pod g贸rk臋.

Umiej臋tno艣ci komunikacyjne

Komunikacja jest aspektem, gdzie to ludzie z poza IT mog膮 mie膰 przewag臋. Wielu specjalist贸w od IT nie rozwija tych umiej臋tno艣ci na wysokim poziomie (szczeg贸lnie, je偶eli pracuj膮 w Waterfall). Do艣wiadczenie w marketingu, sprzeda偶y, obs艂udze klienta i wielu podobnych bran偶ach daje o wiele lepsz膮 baz臋 ni偶 wi臋kszo艣膰 istniej膮cych kurs贸w na Scrum Mastera.

Co wi臋cej, jest to umiej臋tno艣膰 trudniejsza do ogarni臋cia ni偶 zrozumienie samego frameworka Scrum. Pewnie dlatego tyle razy s艂ysza艂em: „By艂 u nas taki Scrum Master, mia艂 certyfikaty i wszystko, ale by艂o z niego zero korzy艣ci.” Taki Scrum Master nie by艂 szanowany.

Dynamika zespo艂贸w

Jedn膮 z podstaw podej艣cia zwinnego jest stwierdzenie, i偶 najlepsze produkty s膮 tworzone przez samozarz膮dzaj膮ce si臋 zespo艂y o wysokim poziomie motywacji. Niesie to za sob膮 ca艂膮 pul臋 wyzwa艅: jak z grupy ludzi stworzy膰 dru偶yn臋, jak zmotywowa膰 zesp贸艂, jak nawigowa膰 konflikty w zespo艂ach zwinnych i wiele innych. Niekt贸rzy ludzie maj膮 praktyczne do艣wiadczenie w tych obszarach, mimo 偶e nigdy tego si臋 nie szkolili, patrz kto艣 kto przez wiele lat gra艂 w dru偶ynie pi艂karskiej, by艂 prezydentem stowarzyszenia student贸w lub team leaderem.

Przytocz臋 przyk艂ad z w艂asnego do艣wiadczenia: dawno temu by艂em w艂a艣nie cz艂onkiem organizacji studenckiej. M贸j zesp贸艂 by艂 odpowiedzialny za projekt, celem kt贸rego by艂o zorganizowanie darmowych kurs贸w angielskiego dla ma艂ych dzieci. Widzia艂em w tym stowarzyszeniu wi臋cej merytokracji, ni偶 w niejednym korpo. Nie dostawali艣my pieni臋dzy za t臋 dzia艂alno艣膰, ka偶dy do艂膮cza艂 si臋 dobrowolnie i tak samo m贸g艂 w ka偶dej chwili odej艣膰. 呕eby zosta膰 uznanym za lidera trzeba by艂o potrafi膰 pokaza膰 swoje zdolno艣ci innym uczestnikom.

Przemawianie

Zawodowi muzycy cz臋sto zapominaj膮, jak wielu ludzi nawet nie zna nut. Ja cz臋sto zapominam, jak wiele os贸b ma obawy przed wyst臋pami publicznymi. Jak pewnie ju偶 si臋 domy艣lili艣cie, uracz臋 Was kolejnym przyk艂adem z mojego do艣wiadczenia.

Kiedy mia艂em 13 lat, moja frekwencja na lekcjach w szkole by艂a o wiele gorsza od tej podczas b贸jek na boisku i od frekwencji mojej mamy w gabinecie dyrektora. Z wi臋kszo艣ci przedmiot贸w mia艂em tr贸je tylko dlatego, 偶e dzieli艂em biurko ze starann膮 uczennic膮, kt贸ra pomaga艂a mi na sprawdzianach. W ko艅cu mama zapisa艂a mnie do szko艂y prywatnej, kt贸ra by艂a s艂ynna z indywidualnego podej艣cia do ka偶dego ucznia. Rok p贸藕niej wygrywa艂em olimpiady z chemii, fizyki i informatyki. Zosta艂em uznany za jednego z najlepszych absolwent贸w tej szko艂y.

Jak wida膰, posiadanie dobrych mentor贸w oraz wskaz贸wek co do odpowiedniego kierunku potrafi膮 zrobi膰 spor膮 r贸偶nic臋. W tej szkole r贸wnie偶 dokona艂em swojego pierwszego wyst臋pu publicznego. Poniewa偶 wymagania nie by艂y zbyt wysokie, a ja przeczyta艂em dobr膮 ksi膮偶k臋 o przeprowadzaniu prezentacji, posz艂o ca艂kiem nie藕le. Od tego czasu wyst臋powa艂em na r贸偶nych wydarzeniach, przemawiaj膮c na r贸偶ne tematy, a偶 to wpisa艂o si臋 w pami臋膰 mi臋艣niow膮. Znam wiele os贸b kt贸re zaczyna艂o podobnie: wyst臋powali na uczelniach, w organizacjach studenckich oraz kr臋gach hobbistycznych i zbierali do艣wiadczenie. Cz臋艣膰 z nich teraz ma przemawianie publiczne jako jeden ze swych obowi膮zk贸w w pracy.

 

Edukacja Scrum Mastera

Tak jak m贸wi艂em, tricki te wcale nie s膮 magiczne. Niekt贸re kompetencje, obowi膮zkowe z punktu widzenia dobrego SM-a, mo偶na naby膰 gdzie indziej. Wiele os贸b ju偶 je ma. Ci za艣, kt贸rzy ich nie posiadaj膮, mog膮 zacz膮膰 nabywa膰 je przez rozwijanie swoich umiej臋tno艣ci mi臋kkich. I to wcale nie potrzebuj膮 do tego Scruma w pracy!

Jedn膮 z zasad Agile jest ci膮gle ulepszanie – produktu, proces贸w, naszych umiej臋tno艣ci, itd. Natomiast nie pami臋tam, 偶eby ktokolwiek m贸wi艂 o ulepszaniu proces贸w nauczania ludzi Agile oraz Scruma. W ko艅cu jednym z dzia艂aj膮cych i etycznych sposob贸w, 偶eby zosta膰 Scrum Masterem szybciej聽by艂by lepszy system nauki. Agile Manifesto oraz Scrum Guide s膮 strasznie abstrakcyjne. „Scrum Master (…) sprawia, 偶e przyczyny ograniczaj膮ce post臋py Scrum Teamu zostaj膮 usuni臋te” – ale jakie to s膮 przyczyny i jak je usuwa膰? Jak to wszystko ma si臋 do codziennej pracy nad realnym produktem?

Nie pomaga te偶 to, 偶e wi臋kszo艣膰 kurs贸w oraz ksi膮偶ek na ten temat m贸wi tylko o ma艣le ma艣lanym, czyli powtarza w k贸艂ko cytaty z Agile Manifesto i Scrum Guide. Gdyby mo偶na by艂o pomin膮膰 zb臋dne, powtarzaj膮ce si臋 materia艂y i nauczy膰 si臋 od razu wszelkich kompetencji Scrum Mastera w praktyce. W ko艅cu, posiadanie dobrych mentor贸w oraz wskaz贸wek co do odpowiedniego kierunku potrafi膮 zrobi膰 spor膮 r贸偶nice…

#bia艂ko coraz bli偶ej do stworzenia czego艣 takiego. Uczestnicy naszej listy mailingowej dowiedz膮 si臋 o tym najszybciej, dostan膮 tak偶e gwarantowane zni偶ki na ten i inne nasze produkty. A do tego w 2022 roku przygotowujemy dla naszych subskrybent贸w najbardziej kontrowersyjne teksty, jakie kiedykolwiek pisali艣my. Bez (auto)cenzury. Nie mo偶na tego przegapi膰!

Artur Komendatskyi


6 lat do艣wiadczenia w IT, PSM I-II, PAL I, starszy in偶ynier oprogramowania, Scrum Master zespo艂贸w zwinnych, Agile Leader

Your email address will not be published. Required fields are marked

{"email":"Email address invalid","url":"Website address invalid","required":"Required field missing"}