Najpopularniejsze strategie „rozwiązywania konfliktów” to tak naprawdę pseudorozwiązania. Walka, ucieczka czy separacja zwaśnionych stron brzmi całkiem sensownie, ale to tylko pierwsze wrażenie. Im dłużej się nad tym zastanowimy, tym szybciej dojdziemy do wniosku, że takie pseudorozwiązania konfliktów nie prowadzą do żadnych rezultatów!

Czytaj dalej...
Pseudorozwiązania konfliktów

Jednym z powodów kryzysu zawodowego, nie tylko w życiu Scrum Mastera, może patologiczna kultura organizacji. Jeśli pracujesz w firmie, która przejawia tendencje opisane w tym tekście, to możesz mieć pewność, że Twoje poczucie „utknięcia w miejscu” bierze się właśnie stąd.

Czytaj dalej...
Patologiczna kultura organizacji

Metodyka Agile to hasło, które słyszę od wielu osób z wielu różnych organizacji. Czasami ktoś ma na myśli coś dobrego, ale bardzo często świadczy o tym, że nie wiemy o czym mówimy.

Czytaj dalej...
Czy jest coś takiego jak Metodyka Agile?

W dzisiejszym odcinku naszego bloga – szybka porada, a jednocześnie powrót do korzeni i do tego, o co w tej całej zabawie ze zwinnością chodzi. Dziś przypominamy o eksperymentowaniu.

Czytaj dalej...
Zrób i sprawdź

„Garbage In, Garbage Out” to powiedzenie, które powstało w oparciu o nazwy systemów kolejkowych takich jak FIFO i LIFO. Nasz dzisiejszy bohater dotyczy jednak czegoś zupełnie innego, a jego znaczenie wykracza poza informatykę.

Czytaj dalej...
Garbage In, Garbage Out

Wiele firm i organizacji sięga po podejście zwinne (agile) z niezrozumiałych powodów. Niektóre próbują zwiększyć efektywność, przyspieszyć tworzenie rozwiązań, skrócić mityczny time-to-market. Są też tacy, którzy szukają elastyczności. Ale czy ją znajdą?

Czytaj dalej...
Elastyczność bierze się z prostoty

Jeżeli już ktoś zaczyna wprowadzać jakikolwiek mierniki, to zwykle dotyczą one samego procesu wytwórczego. Podejście zwinne powinno być skupione wokół produktu, ale niestety prawie nikt nie sprawdza, jak nasze produkty sobie radzą.

Czytaj dalej...
Czy ktokolwiek mierzy sukces produktu?

Temat dzielenia wymagań jest jednym z naszych ulubionych. Pierwszy raz na poważnie zajęliśmy się nim blisko 10 lat temu, gdzie na pewnym projekcie na którym borykaliśmy się z dość typowym problemem: słyszeliśmy, że „nie da się” podzielić niektórych wymagań.

Czytaj dalej...
Po co dzielimy wymagania?

Po co pracujemy? Po co optymalizujemy naszą pracę i po co w ogóle to całe zamieszanie ze zwinnością? W większości przypadków pewnie dlatego, że chcielibyśmy osiągnąć lepsze efekty naszej pracy. Całkiem słusznie! Pytanie dlaczego tak często skupiamy się jednak na nakładach, a nie na efektach?

Czytaj dalej...
Efekty, nie nakłady

Większość ludzi nie lubi konfliktów i za wszelką cenę starą się wyeliminować je z własnego życia. Kiedy to się nie udaje, powstały spór potrafi mocno wyprowadzić z równowagi. Co sprawia, że się tak zachowujemy i czy jest jakiś lepszy sposób działania?

Czytaj dalej...
Dlaczego boisz się konfliktów?