Wygląda na to że im wyższa temperatura, tym poważniejsze przemyślenia. Podobnie jak to miało miejsce w ostatnich kilku tekstach i filmach, dzisiejsze pytanie „Komu robimy dobrze?” jest co najmniej dwupoziomowe.

Czytaj dalej...
Komu robimy dobrze?

Im bardziej ostatnio zastanawiam się nad tym, czym się zajmujemy, tym bardziej dochodzę do wniosku, że nie powinniśmy bawić się „w zwinność”, tylko nazywać to po prostu optymalizacją procesów. I wcale nie powinno być to trudniej sprzedawać niż „agile”.

Czytaj dalej...
Optymalizacja procesów

Tytuł dzisiejszego tekstu to nie popularny clickbait, a realny problem, który dotyczy wielu osób. Słowo „Zespół” denerwuje w szczególności osoby zarządzające, Project Managerów, a nawet Product Ownerów. Nie denerwuje na pewno Scrum Masterów. O co chodzi?

Czytaj dalej...
Zespół – słowo, które denerwuje

Zachwalanie podejścia zwinnego twierdzeniem że jest ono odporne na zmienne wymagania to bzdura. O wiele lepsze jest powiedzenie, że jest ono odporne na niedokładne i nieprecyzyjne wymagania. Ale zacznijmy od początku.

Czytaj dalej...
Agile – zmienność czy nieokreśloność wymagań?

Agile to coś więcej niż tylko frameworki czy praktyki. Kluczowe jest ciągle ulepszanie: produktów, które tworzymy oraz samego sposobu pracy. Musimy ciągle znajdować przestrzeń do ulepszania przez wychodzenie ze strefy komfortu, próbowanie czegoś nowego, prowadzenie eksperymentów, itd. Dziś pomówimy właśnie o eksperymentach, na które nie każdy się odważy. Przed Wami – Profit Sharing.

Czytaj dalej...
Profit sharing, czyli odważne eksperymenty

Miało być pozytywnie z początkiem roku, ale ile razy można słyszeć, że „To u nas nie zadziała”? Skąd się bierze ten pesymizm i przeświadczenie o tym, że to, co u innych się sprawdza, u nas okaże się porażką? A miało być pozytywne myślenie, gotowość na porażkę i w ogóle agile mindset…

Czytaj dalej...
„To u nas nie zadziała”

Muda to dobrze wszystkim znane marnotrawstwo. Ale nie jest to  jedyna przypadłość, której warto unikać. W dzisiejszym tekście poznamy także Muri, czyli przeciążenie i Mura – nierówną produkcję. Zapraszam na krótką lekcję japońskiego.

Czytaj dalej...
Muda, Muri, Mura

Czy zespoły powinny mieć wolną rękę do ustalania sposobu pracy i wręcz być „puszczone samopas”, aby znalazły najlepszą i najbardziej efektywną drogę? Niektórzy krzykną „tak, oczywiście”, a inni będą wieścić katastrofę. A odpowiedź jak zwykle brzmi „to zależy”.

Czytaj dalej...
Ograniczenie wolności zespołów

Czy słyszeliście o eksperymencie z użyciem 50 balonów? Pokazuje on dobitnie, że lider procesu i dobra organizacja są kluczem do sukcesu. Jak w innych przypadkach, tak i w tym sukces to osiągnięcie zamierzonego efektu w czasie, budżecie i zakresie. O co chodziło z balonami?

Czytaj dalej...
50 balonów – eksperyment

Nie jestem zwolennikiem teorii o konieczności przewrócenia się, aby się czegoś nauczyć. Po co się narażać się na otarcia i rany, gdy możemy pomóc sobie doświadczeniem innych osób? Nie da się jednak ukryć, że niepowodzenie ma większe oddziaływanie na nasze działania niż sukces. Spróbuję dziś udowodnić, że porażka napędza, sukces stopuje.

Czytaj dalej...
Porażka napędza, sukces stopuje