Category Archives for #agilemindset

Agile’owa fikcja

Nie zawsze wygrywa empiryzm czy transparentność. Czasami naginamy rzeczywistość do granic możliwości i udajemy, że jest inaczej, niż to faktycznie jest. Skąd się bierze agile’owa fikcja i dlaczego tak niektórych do niej ciągnie?

Czytaj dalej...

MVP to nie Proof of Concept

Temat jakości w metodykach zwinnych jest od zawsze kontrowersyjny. Z jednej strony mamy ludzi mówiących o tym, że MVP to tak naprawdę PoC, czyli Proof of Concept. Z drugiej strony mamy osoby twierdzące, że każda wersja oprogramowania powinna być “potencjalnie wdrażalna”. Zaś z trzeciej – tych, którzy narzekają na niską jakość rozwiązań powstających w agile’owy […]

Czytaj dalej...

My i Oni, Biznes i IT

My i oni, ci z biznesu i ci z IT. Dlaczego postrzegamy się właśnie w ten sposób, często pracując przecież w tej samej firmie? Odpowiedzmy sobie na pytanie, dlaczego nie powinniśmy pracować w trybie “my i oni” i jak współpraca może wpłynąć na nasze życie zawodowe.

Czytaj dalej...

Potrzeba biznesowa

Potrzeba biznesowa, czyli “business need” jest tym, co powinniśmy spełniać w ramach naszych agile’owych procesów. Niestety, w większości przypadków po prostu realizujemy zlecone prace, bez jakiejkolwiek optymalizacji wytwarzanej wartości. Agile to dla nas tylko sposób na realizację waterfallowego projektu.

Czytaj dalej...

Ludzie kontra procesy i narzędzia

Bardzo nie lubię rozwiązywania problemów poprzez wprowadzanie procesów, narzędzi i mechanizmów kontroli. Być może powinienem być bardziej otwarty. Jest przecież szansa, że czasami takie rozwiązania są niezbędne. Ale wydaje mi się, że jest ich o wiele mniej niż się wydaje większości zwolennikom kontroli.

Czytaj dalej...

Gloryfikacja zapracowania

Dzisiaj temat kulturowy. Żyjemy w mocno nieagile’owym kraju, a mindset jakim karmieni jesteśmy od urodzenia niewiele ma wspólnego ze zwinnością. Bo od zawsze wmawia nam się, że lepiej być zapracowanym niż zrobić to samo szybko i mieć z głowy. Skąd się bierze ta gloryfikacja zapracowania?

Czytaj dalej...

Trzeba rozmawiać!

Zwinność w zdecydowanej większości przypadków jest prosta. W przypadku Scrum wdrażamy 3 role, 3 artefakty oraz 5 wydarzeń i możemy pracować. Szkopuł tkwi jednak zupełnie gdzie indziej i nie jest wcale domeną tej metodyki.

Czytaj dalej...
1 2 3 5