Po co pracujemy? Po co optymalizujemy naszą pracę i po co w ogóle to całe zamieszanie ze zwinnością? W większości przypadków pewnie dlatego, że chcielibyśmy osiągnąć lepsze efekty naszej pracy. Całkiem słusznie! Pytanie dlaczego tak często skupiamy się jednak na nakładach, a nie na efektach?   Cel zwinności W naszych tekstach wielokrotnie poruszaliśmy tematykę celu Czytaj dalej…

Konflikty w zespołach, jak i ogólnie rola umiejętności miękkich w tworzeniu produktów to temat, który robi się coraz bardziej popularny w naszym środowisku. Jest to dobry objaw, ponieważ jak dobrze wiemy, produkty są tworzone przez ludzi. Jeżeli chcemy być w tym dobrzy, to nie możemy ignorować natury ludzkiej. A konflikty, swoją drogą, są jednym z Czytaj dalej…

Dzisiaj temat którego być może mało kto spodziewa się na naszym blogu ale będzie o standardach w procesach i procedurach co więcej będzie o nich w superlatywach.

Wydaje się, że transparentność, czyli przejrzystość, to jeden z tych tematów, które wracają do nas regularnie co dwa lata. Dlaczego by więc nie zacząć kolejnego roku od przypomnienia tego zagadnienia? A przy okazji postaramy się udzielić kilku porad o tym, jak to może wyglądać w praktyce.

Zwinność to kompletny ekosystem. Prócz wybranej przez Organizację metodyki składa się na niego również podejście, filozofia, coś co nazywane jest agile mindsetem. Jedno bez drugiego nie istnieje, jedno bez drugiego się nie uda. Na jakie elementy powinniśmy zwrócić szczególną uwagę? Gdzie zaczyna się zwinność?

Czy widzieliście dwie firmy, w których metodyka np. Scrum byłaby wdrożona dokładnie tak samo? Każdy ma swój agile! Dziś może być trochę kontrowersyjnie, ale przecież nie jesteśmy od tego, żeby zawsze pisać rzeczy poprawne politycznie.

Większość organizacji w branży™  już dawno co najmniej próbuje „bawić się w zwinność”. Z tego też względu zwalczanie przeróżnych ScrumButów jest dziś jednym z głównych wyzwań dla Scrum Masterów. Dziś jednak rozważymy zupełnie inny scenariusz: mamy zespoły, dla których zwinność jest czymś zupełnie nowym, a my chcemy pomóc im ją wdrożyć.

Działy IT i firmy produkujące oprogramowanie często traktowane są jako bierny wykonawca wymagań i żądań klientów. Czy to dobrze i jak to się ma do zwinności i w ogóle do całej informatyzacji?

Wybierając tytuł dla dzisiejszego tekstu zastanawiałem się pomiędzy „Skończmy z kierownikowaniem”, a „Skończmy z kierownikami!” Wygrał ten drugi, z oczywistych powodów – jest bardziej prowokacyjny, można więc liczyć na więcej komentarzy i przemyśleń.