Jak wyceniać spady w Scrum?
Życie nie jest usłane różami i nie każda scrumowa iteracja kończy się zrealizowaniem całego Backlogu Sprintu. Te niedokończone wymagania (“spady”) wracają z powrotem do Backlogu. Co się z nimi dzieje później?
Czytaj dalej...Jak znaleźć czas, pieniądze i nie tylko?
Czasami film na YouTube to za mało. Tak też czuję po zmontowaniu i obejrzeniu “Co zrobić, gdy czas przecieka przez palce?”. Mam wrażenie, że metodyki agile mają odpowiedź na ten problem i nie tylko. Tak naprawdę, wszystko jest raczej oczywiste.
Czytaj dalej...Velocity – uważaj co mierzysz!
Velocity to chyba najczęściej nadużywany agile’owy miernik. Gdzie nie pojawia się Scrum, tam zaraz management chce wiedzieć jak szybko zespoły realizują wymagania. Po co i co to ma wspólnego z agile?
Czytaj dalej...Dlaczego iteracyjne wytwarzanie oprogramowania?
Dlaczego iteracyjne wytwarzanie oprogramowania? A dlaczego nie! Pójdźmy dalej – wszystkie złożone problemy dużych rozmiarów powinniśmy rozwiązywać iteracyjnie czyli inaczej mówiąc – etapami.
Czytaj dalej...Szacowanie, czyli Story Points i nie tylko
Story Points, czyli “szacowanie w punktach” to temat od którego nie da się uciec, gdy rozmawiamy o backlogu. Story Points, podobnie jak User Story nie są elementem Scruma. Ale i jedna, i druga technika występuje razem zaskakująco często. Zapraszamy do naszego tekstu poświęconego szacowaniu w Scrum (i nie tylko).
Czytaj dalej...Planning Poker i nie tylko
Najbardziej znaną i najpopularniejszą metodą szacowania pracochłonności wymagań wyrażonych w postaci User Story jest Planning Poker. Nie znaczy, że jest to jedyna dostępna technika, ani, że jest ona najbardziej dokładna. Ma jednak cechy, które sprawiają, że warto ją znać.
Czytaj dalej...Co to Paradoks Simpsona?
Uwielbiamy statystki, chociaż jak mówił Mark Twain “są trzy rodzaje kłamstw: kłamstwa, bezczelne kłamstwa i statystyki”. A w tych ostatnich możemy spotkać bohatera dzisiejszego wpisu, czyli Paradoks Simpsona.
Czytaj dalej...Czarny Łabędź i czwarty kwadrant (The Black Swan)
Podejmowanie decyzji jest czymś, z czym mamy do czynienia na co dzień, nie tylko w naszej pracy zawodowej. Takie narzędzia jak Cynefin framework pomagają nam poprawnie zidentyfikować właściwy sposób postępowania, ale warto spojrzeć na stojące przed nami wyzwania także z innej perspektywy.
Czytaj dalej...Prawo Parkinsona
Nic tak nie przyciąga ludzi do idei #noestimates, jak Prawo Parkinsona. Mówi ono, że “praca rozszerza się tak, aby wypełnić czas dostępny na jej ukończenie”. Jak większość prostych praw brzmi atrakcyjnie, ale czy ma to cokolwiek wspólnego z rzeczywistością? I ze Scrumem?
Czytaj dalej...Zasada Pareto
Istnieje wiele błędnych wyobrażeń na temat zasady Pareto (właściwie zasady Pareta). Nie ma w tym nic dziwnego, bo jak to zwykle bywa popularna jest jedynie jej uproszczona forma, która niekoniecznie pasuje do wszystkich zastosowań. Ale zacznijmy od początku.
Czytaj dalej...