Sunk cost fallacy brzmi strasznie. Po polsku to „koszty utopione”. Długo zastanawialiśmy się, w jaki sposób opisać ten efekt. Odkładaliśmy tę decyzję do czasu, gdy sam z siebie pojawił się idealny przykład. Mowa o kolejce na Kasprowy Wierch.
Czytaj dalej...Temat wymagań przewija się w zasadzie od samego początku naszego istnienia jako #białko. Jednym z naszych naszym ulubionych tematów jest dzielenie wymagań, a w naszych rozważaniach filozoficznych często poruszamy też tematykę MVP. Ale nigdy tak naprawdę nie powiedzieliśmy jak mówić o wymaganiach, żeby nie sugerować sposobu realizacji?
Czytaj dalej...Błędy poznawcze – temat, który wzbudził największe zainteresowanie podczas naszego wystąpienia na Agile Warsaw. Zaryzykowaliśmy wówczas twierdzenie, że nie powinniśmy sobie ufać. Skąd ten pomysł?
Czytaj dalej...Prezentyzm – termin, na który wpadłem, zapewne podobnie jak i ty, przez całkowity przypadek. Może on nam pomóc w każdej dziedzinie naszego życia – od analizy wydatków z wakacyjnego wyjazdu, który odbył się 2 lata temu, po retrospekcję minionego sprintu.
Czytaj dalej...Efekt potwierdzenia pomaga nam utwierdzać się w naszych przekonaniach. Wszakże nikt z nas nie lubi się mylić. Co więcej, niektórzy mają też ogromne problemy z przyznaniem się do błędu. Nic więc dziwnego, że domyślną taktyką naszego umysłu jest szukanie przesłanek, które wspierają nasze teorie. Tak najkrócej można opisać efekt potwierdzenia (ang. confirmation bias).
Czytaj dalej...Uwielbiamy statystki, chociaż jak mówił Mark Twain „są trzy rodzaje kłamstw: kłamstwa, bezczelne kłamstwa i statystyki”. A w tych ostatnich możemy spotkać bohatera dzisiejszego wpisu, czyli Paradoks Simpsona.
Czytaj dalej...Podejmowanie decyzji jest czymś, z czym mamy do czynienia na co dzień, nie tylko w naszej pracy zawodowej. Takie narzędzia jak Cynefin framework pomagają nam poprawnie zidentyfikować właściwy sposób postępowania, ale warto spojrzeć na stojące przed nami wyzwania także z innej perspektywy.
Czytaj dalej...Nic tak nie przyciąga ludzi do idei #noestimates, jak Prawo Parkinsona. Mówi ono, że „praca rozszerza się tak, aby wypełnić czas dostępny na jej ukończenie”. Jak większość prostych praw brzmi atrakcyjnie, ale czy ma to cokolwiek wspólnego z rzeczywistością? I ze Scrumem?
Czytaj dalej...Strona [tcb_pagination_current_page] z [tcb_pagination_total_pages]