Co zrobić w sytuacji, kiedy Management poprosi nas o przygotowanie „planu na projekt”? Planowanie na kilka miesięcy do przodu ma swoje wady i zalety – wiecie jakie?

Czytaj dalej...
Czytaj dalej
Planowanie na kilka miesięcy

Dla części z Was będzie to szok. Na naszym blogu o zwinności poruszymy kwestie związane z PM-owym podejściem do realizacji projektu. Dziś zajmiemy się RAG i Watermelon Projects. Zaintrygowani?

Czytaj dalej...
Czytaj dalej
RAG i Watermelon Projects

Jeden produkt to jeden backlog. Tak powinno być i tak jest w wielu miejscach, które przyszło nam oglądać. Czasami jednak można spotkać organizacje i zespoły, które próbują jakoś działać mając dwa lub trzy backlogi. Są też takie, gdzie jest ich dziesięć…

Czytaj dalej...
Czytaj dalej
Dziesięć Backlogów

Jak rozumieć odpowiedzialność w znaczeniu „responsibility”, a jak „accountability”? Czy „bycie odpowiedzialnym” nie powinno zawsze znaczyć to samo, czy też różni się to w zależności od kontekstu? Skoro powstał na ten temat tekst, to chyba wiecie, że sprawa nie jest tak prosta.

Czytaj dalej...
Czytaj dalej
Odpowiedzialność, czyli różnice pomiędzy responsibility i accountability

Teorii tego typu jest wiele, jednak ta jest wyjątkowa. Znacie polskie przysłowie „Nadgorliwość jest gorsza od…”? Worse is better każe się zastanowić, czy nie powinniśmy naszych wysiłków przenieść gdzie indziej. Może będzie miało to większy sens?

Czytaj dalej...
Czytaj dalej
Worse is better

Wszędzie może się zdarzyć, że powrócimy do wymagań, które już zostały oficjalnie spełnione i zamknięte. Dzisiejszy tekst to zbiór przemyśleń, różnych sytuacji i uwag związanych z powrotami do już zrealizowanych wymagań.

Czytaj dalej...
Czytaj dalej
Powrót do przyszłości

Dzisiejszy tekst o preanalizie i refinemencie zawiera co najmniej dwie analogie i trzy różne koncepcje. Mam jednak nadzieję, że wszystko to składa się na całkiem strawną potrawę, bo preanaliza gości na naszym blogu po raz pierwszy.

Czytaj dalej...
Czytaj dalej
Preanaliza i placki ziemniaczane

Zapraszam Was na kontynuację nauki języka japońskiego. Była Gebma, czyli m.in. miejsce pracy. Dziś czas na inne pojęcie. Shuhari, bo o nim mowa nie dotyczy ani kanbana, ani lean-management, ale pasuje idealnie do opowiedzenia w jaki sposób następować powinien rozwój.

Czytaj dalej...
Czytaj dalej
Shuhari

Napracowaliśmy się. Minęły jeden do czterech tygodni, zrealizowaliśmy elementy naszego Backlogu Sprintu. Siedzimy właśnie w kuchni sącząc naszą korpo-kawę. Ostatni piątek Sprintu, czuć to w powietrzu, ale czy zakończyliśmy już naszą pracę?

Czytaj dalej...
Czytaj dalej
Ostatni piątek Sprintu

Dla jednych wartość ta jest oczywista, a inni nie mają pojęcia czym jest. 12,5% oznaczać może całkiem wykwintny trunek albo część dowolnej całości. Dzisiaj liczymy do dwunastu i pół procent.

Czytaj dalej...
Czytaj dalej
12,5%