Kto synchronizuje prace Zespołów Scrumowych?
Bardzo często słyszymy pytania na temat Scruma w większej skali. I chociaż bardzo chcielibyśmy zająć się nimi wszystkimi, musimy tego słonia jeść po kawałku. Tak więc w cyklu “dziś pytanie, dziś odpowiedź” – kto synchronizuje prace Zespołów Scrumowych?
Czytaj dalej...Rynek IT w Polsce, a Scrum i Agile
Dzisiejszy tekst będzie bardziej filozoficzny, niż analityczny. Będą to moje obserwacje tego, jak rynek IT w Polsce zmienia się przy okazji masowego wdrażania Scruma i przechodzenia na zwinną stronę mocy. Agile to jednak mały element całej tej układanki.
Czytaj dalej...Flexibility, czyli elastyczność
Teza na dziś: Scrum nie jest elastyczny. Możemy wypełnić pomysłami jego ramy, ale te są sztywne. Czy elastyczność (ang. flexibility) i zwinność (ang. agility, chociaż częściej po prostu agile) mają ze sobą cokolwiek wspólnego?
Czytaj dalej...Cząstkowy efekt synergii
Wiele z naszych tekstów powstaje w odpowiedzi na krytykę podejścia zwinnego. Częściowy efekt synergii, to moja robocza nazwa, której od tej pory będę używał tłumacząc, dlaczego 0,2 to nieskończenie więcej niż zero. Bo ileż można słuchać, że “naszego produktu nie da się budować przyrostowo – albo wszystko, albo nic!”
Czytaj dalej...Miejsce kierownika liniowego w Scrum
Skoro wszystkie role są w Scrumie na tym samym poziomie, a zespoły same organizują sposób wykonania pracy, to czy w ogóle znajdziemy jakieś miejsce dla kierownika? Czym ma się zajmować nasz bezpośredni przełożony?
Czytaj dalej...Iteracyjny kontra przyrostowy
Wracamy do naszego trochę zapomnianego agile’owego słowniczka. Dzisiaj rozprawiamy się z dwoma słowami i zastanawiamy się, co to znaczy “iteracyjny”, a co “przyrostowy”. A może już wiecie?
Czytaj dalej...Zespół długodojrzewający
Spotkałem się ostatnio z ciekawą tezą, która głosi, że zespół musi dojrzeć do Scrum, żeby umieć w pełni go wykorzystać. Czy taki “zespół długodojrzewający” to kierunek w którym powinniśmy podążać? Czy faktycznie musimy mieć czas, aby się rozpędzić?
Czytaj dalej...Rezultat Historyjki Użytkownika
Teoretycznie proste rzeczy mają tendencję do bycia trudnymi w praktyce. Historyjki Użytkownika, a bardziej ogólnie – wymagania w podejściu zwinnym – są na tyle ogólne, że bardzo łatwo zacząć robić nieme założenia… i totalnie rozminąć się z potrzebami.
Czytaj dalej...Prawdziwy Model Spotify
Model Spotify to nasze agile’owe nemezis. I wcale nie chodzi o to, że jest w nim coś z gruntu złego. Ale ta dobra w swoich założeniach idea wyrządziła wiele szkody naszemu zwinnemu środowisku.
Czytaj dalej...System pracy ciągnionej
System pracy ciągnionej (ang. pull system) jest cechą charakterystyczną jednej z naszych ulubionych metodyk zwinnych, czyli Kanbana. Czym charakteryzuje się ten system i dlaczego jest tak istotny z punktu widzenia samoorganizujących się Zespołów Deweloperskich?
Czytaj dalej...