Planowanie na kilka miesięcy
Co zrobić w sytuacji, kiedy Management poprosi nas o przygotowanie „planu na projekt”? Planowanie na kilka miesięcy do przodu ma swoje wady i zalety – wiecie jakie?
Czytaj dalej...RAG i Watermelon Projects
Dla części z Was będzie to szok. Na naszym blogu o zwinności poruszymy kwestie związane z PM-owym podejściem do realizacji projektu. Dziś zajmiemy się RAG i Watermelon Projects. Zaintrygowani?
Czytaj dalej...Dziesięć Backlogów
Jeden produkt to jeden backlog. Tak powinno być i tak jest w wielu miejscach, które przyszło nam oglądać. Czasami jednak można spotkać organizacje i zespoły, które próbują jakoś działać mając dwa lub trzy backlogi. Są też takie, gdzie jest ich dziesięć…
Czytaj dalej...Odpowiedzialność, czyli różnice pomiędzy responsibility i accountability
Jak rozumieć odpowiedzialność w znaczeniu „responsibility”, a jak „accountability”? Czy „bycie odpowiedzialnym” nie powinno zawsze znaczyć to samo, czy też różni się to w zależności od kontekstu? Skoro powstał na ten temat tekst, to chyba wiecie, że sprawa nie jest tak prosta.
Czytaj dalej...Worse is better
Teorii tego typu jest wiele, jednak ta jest wyjątkowa. Znacie polskie przysłowie „Nadgorliwość jest gorsza od…”? Worse is better każe się zastanowić, czy nie powinniśmy naszych wysiłków przenieść gdzie indziej. Może będzie miało to większy sens?
Czytaj dalej...Powrót do przyszłości
Wszędzie może się zdarzyć, że powrócimy do wymagań, które już zostały oficjalnie spełnione i zamknięte. Dzisiejszy tekst to zbiór przemyśleń, różnych sytuacji i uwag związanych z powrotami do już zrealizowanych wymagań.
Czytaj dalej...Preanaliza i placki ziemniaczane
Dzisiejszy tekst o preanalizie i refinemencie zawiera co najmniej dwie analogie i trzy różne koncepcje. Mam jednak nadzieję, że wszystko to składa się na całkiem strawną potrawę, bo preanaliza gości na naszym blogu po raz pierwszy.
Czytaj dalej...Shuhari
Zapraszam Was na kontynuację nauki języka japońskiego. Była Gebma, czyli m.in. miejsce pracy. Dziś czas na inne pojęcie. Shuhari, bo o nim mowa nie dotyczy ani kanbana, ani lean-management, ale pasuje idealnie do opowiedzenia w jaki sposób następować powinien rozwój.
Czytaj dalej...Ostatni piątek Sprintu
Napracowaliśmy się. Minęły jeden do czterech tygodni, zrealizowaliśmy elementy naszego Backlogu Sprintu. Siedzimy właśnie w kuchni sącząc naszą korpo-kawę. Ostatni piątek Sprintu, czuć to w powietrzu, ale czy zakończyliśmy już naszą pracę?
Czytaj dalej...12,5%
Dla jednych wartość ta jest oczywista, a inni nie mają pojęcia czym jest. 12,5% oznaczać może całkiem wykwintny trunek albo część dowolnej całości. Dzisiaj liczymy do dwunastu i pół procent.
Czytaj dalej...