Metoda DMAIC
Dziś chcemy podzielić się z Wami metodą DMAIC, która może pomoże zespołom nie tylko w skupieniu się na akcjach po retro. Do czego możemy wykorzystać te pięć literek w kontekście szukania usprawnień w naszym Zespole?
Czytaj dalej...TCO – Total Cost of Ownership
TCO (ang. Total Cost of Ownership) to miara pozwalająca na określenie całkowitych kosztów wytworzenia i utrzymania produktu. Czy znajomość, a co za tym idzie stosowanie TCO jest niezbędne?
Czytaj dalej...Kiedy zerwać projekt?
W naszym poniedziałkowym filmie poruszyliśmy jedną ważną kwestię – wyjścia z projektu. Jest taki moment, w którym staje się oczywiste, że “z tej mąki chleba nie będzie”. Z drugiej jednak strony, musimy uważać, żeby nie wylać dziecka z kąpielą. Kiedy zerwać projekt?
Czytaj dalej...PBI, czyli Product Backlog Item
Czym jest Product Backlog Item? Dziś spróbuję zdefiniować, czym jest ten absolutnie podstawowy element prawie każdej zwinnej metodyki. A na pewno tych posiadających”listę rzeczy do zrobienia”, czyli backlog.
Czytaj dalej...Workflow czy subtask?
Dzisiaj zaglądamy pod maskę Jiry i zastanawiamy się czy wybrać workflow, czy subtask. Przy okazji porozmawiamy sobie o tym, w jaki sposób ułożyć sobie nasz proces zarządzania zadaniami i jakie są dobre praktyki. Gotowi?
Czytaj dalej...Zapomniane Value Points
Pamiętacie o Value Points? A może w ogóle nigdy o nich nie słyszeliście? Spokojnie, nikogo to nie zdziwi. Przecież i tak mało kto w ogóle pamięta, żeby szacować i zapisywać wartość poszczególnych wymagań.
Czytaj dalej...Jak nie wprowadzać usprawnień?
Lubimy zarówno teksty z cyklu „How To”, jak i te w których na negatywnych przykładach pokazujemy “How Not To”. Dziś więc przyjrzymy się temu, jak łatwo można przedobrzyć z wprowadzaniem usprawnień.
Czytaj dalej...Kryteria SMART – jak tworzyć SMART-ne akcje?
Kryteria SMART to technika, którą agile’owa filozofia przygarnęła i której już nigdy nie wypuści z ramion. W naszym środowisku najczęściej słyszymy o celach wyznaczanych metodą SMART oraz o SMART-nych akcjach z retro.
Czytaj dalej...Twoje zespoły są za duże!
Moja dzisiejsza teza jest bardzo prosta i brzmi: większość zespołów, które widzimy na co dzień, jest za duża. Bardzo rzadko mamy do czynienia z sytuacją, w której podzielenie pracującej razem grupy osób nie wyszłoby wszystkim zainteresowanym na dobre.
Czytaj dalej...Rozmiar User Story
Nie ma czegoś takiego jak idealny rozmiar User Story. Jedne wymagania są mniejsze, inne większe. Ważne, aby zespoły, które mają je przekształcać w działające oprogramowanie czuły się z nimi dobrze. Są jednak pewne czynniki, które warunkują rozmiar Historyjki Użytkownika.
Czytaj dalej...