Gdy w ręku mamy tylko młotek, wszystko zaczyna wyglądać jak gwóźdź. A przynajmniej tak mówi stare powiedzenie, które sugeruje, że odruchowo szukamy jak wykorzystać znane rozwiązanie, zamiast zastanowić się w czym jest problem. I to by właściwie wystarczyło za dzisiejszy odcinek, ale na tym nie poprzestanę.

Czytaj dalej...
Do czego służy… młotek?

Tej praktyki nie znajdziecie w Scrum Guide, aczkolwiek jest ona całkowicie kompatybilna z tym dokumentem. Jest również prosta, a jednocześnie pożyteczna dla każdego zespołu – nie tylko tego, który decyduje się na Scruma. Dzisiejszy post opowie wam właśnie o kontrakcie zespołu.

Czytaj dalej...
Czym jest kontrakt zespołu?

Kiedy zapisałem na kartce tytuł dzisiejszego posta pomyślałem, że jest bardzo podobny do tytułu jednego z moich ulubionych polskich seriali, a mianowicie „Stawki większej niż życie”. Czy warto w ogóle posiadać w Backlogu wymagania większe niż Sprint? Wymagania takie przez swoją wielkość są mocno problematyczne. Sprawdźmy!

Czytaj dalej...
Wymaganie większe niż Sprint

Ciągle ulepszanie jest obowiązkowe dla zespołów zwinnych, a Retro jest formalną i regularną, chociaż nie jedyną, okazją do wcielenia tej praktyki w życie. Nie brakuje jednak zespołów, którzy nie chcą tego wydarzenia przeprowadzać. Niestety, samo to, że zespół przeprowadza Retrospektywę, jeszcze nie gwarantuje, że czerpie z niej wszystkie możliwe korzyści. Dlatego dziś przedstawimy wam metryki, Czytaj dalej…

Jakich wskaźników nie można pomijać na Retro

Pomysł na dzisiejszy post jest wnioskiem z naszego weekendowego szkolenia. To nie tak, że właśnie przedwczoraj dowiedziałem się o tej powszechnie znanej prawdzie, ale udało się to po prostu nazwać! Nic nie jest takie, na jakie wygląda, a dojście do sedna każdego problemu i po znanie jego prawdziwych przyczyn, to jedno z najważniejszych zadań Scrum Czytaj dalej…

Patrz szeroko

Blog #białko to nie tylko Scrum czy inne zwinne metodyki. Dzielimy się tu praktyczną wiedzą dotyczącą różnych aspektów zwinnej pracy. A dziś zajmiemy się terminem Corner Case, opiszemy czym on jest i jak możemy go wykorzystać.

Czytaj dalej...
Corner Case

Budowa Produktu i organizacja pracy nad jego wytworzeniem to zadanie dla całej organizacji. Zbudowanie koncepcji nie jest pracą wyłącznie dla Scrum Mastera, Product Ownera czy kogokolwiek innego. Skąd się więc wzięło założenie, że jeden Produkt to jeden Product Backlog i jakie ma to znaczenie w kontekście zwinnej pracy?

Czytaj dalej...
Jeden Produkt, jeden Produkt Backlog

Jak świat światem, większość organizacji ma problem z nadmierną biurokracją, zbieraniem „haków” na innych i robieniu notatek albo wręcz nagrywaniu ważnych ustaleń i spotkań. Jest jednak też druga strona medalu…

Czytaj dalej...
Zapisujmy co się da!

Nasza praktyka pokazuje, że SPOC to jeden z ulubionych sposób na adresowanie problemów w wielu organizacjach. Czy Single Point of Contact to rozwiązanie, które faktycznie daje nam aż tyle wartości dodanej, czy też może jest ono po prostu najprostsze?

Czytaj dalej...
SPOC, czyli Single Point of Contact

Planowanie dostępności zespołu, czyli Capacity Planning, to w wielu zespołach rzecz zupełnie nieznana. I chociaż nie zawsze i wszędzie będzie ono w ogóle potrzebne, to zobaczmy jak Capacity Planning może wspomóc nasze zwinne życie.

Czytaj dalej...
Capacity Planning