Zapisujmy co się da!
Jak świat światem, większość organizacji ma problem z nadmierną biurokracją, zbieraniem “haków” na innych i robieniu notatek albo wręcz nagrywaniu ważnych ustaleń i spotkań. Jest jednak też druga strona medalu…
Czytaj dalej...SPOC, czyli Single Point of Contact
Nasza praktyka pokazuje, że SPOC to jeden z ulubionych sposób na adresowanie problemów w wielu organizacjach. Czy Single Point of Contact to rozwiązanie, które faktycznie daje nam aż tyle wartości dodanej, czy też może jest ono po prostu najprostsze?
Czytaj dalej...Capacity Planning
Planowanie dostępności zespołu, czyli Capacity Planning, to w wielu zespołach rzecz zupełnie nieznana. I chociaż nie zawsze i wszędzie będzie ono w ogóle potrzebne, to zobaczmy jak Capacity Planning może wspomóc nasze zwinne życie.
Czytaj dalej...Definition of Ready – wady i zalety
Do tej pory nie było na naszym blogu tekstu o Definition of Ready. Niedopatrzenie czy celowe działanie? Wszystko wyjaśnimy w dzisiejszym tekście…
Czytaj dalej...Obsesja narzędzi
Obsesja narzędzi – tak można nazwać rozpoczynanie transformacji czy projektu od wyboru narzędzi. Tak samo nazwalibyśmy natręctwo objawiające się utożsamianiem posiadania “odpowiedniego” narzędzia z powodzeniem projektu.
Czytaj dalej...The Hundred Dollar Method
Tytuł trochę brzmi jak nazwa jakiegoś teleturnieju albo gry, ale zapewniam Was, że Hundred Dollar Method to rewelacyjny sposób na zarządzanie oczekiwaniami wielu interesariuszy. Ta metoda może również przydać się do priorytetyzacji Waszych wymagań. Bez zbędnego gadania przejdźmy więc do rzeczy.
Czytaj dalej...NFR, czyli wymagania niefunkcjonalne
NFR-y, wymagania niefunkcjonalne, kryteria jakościowe. “Te wymagania, o których nikt nie chce mówić.” Jest wiele określeń na to, o czym chcemy dzisiaj opowiedzieć, ale jest też mnóstwo sposobów na ich ujarzmienie. Dziś spróbujemy usystematyzować nasze podejście do wymagań niefunkcjonalnych.
Czytaj dalej...Weekly – sposób na organizację pracy
Są takie tematy, które nawet nie wiadomo czy są “agile’owe”, czy po prostu rozsądne. Mniejsza o nomenklaturę, ważne są efekty. Jeśli zaintrygował Was temat weekly bądź po prostu szukacie dobrego sposobu na organizację pracy, zapraszam do dzisiejszego tekstu.
Czytaj dalej...Capacity, a Velocity
Jedno mierzymy, drugie wyznaczamy. Oba służą nam do planowania. Jaka jest więc różnica między Velocity a Capacity?
Czytaj dalej...DoDa kontra HLAC
Oto kolejny z wpisów, który porusza najczęściej poruszane problemy w tworzeniu zwinnego środowiska w organizacjach. Tytuł brzmi enigmatycznie? Jestem pewny, że Ci którzy potocznie mówiąc “siedzą” w zwinnych metodykach z łatwością go rozszyfrują. DoDa kontra HLAC – gdzie zastosujemy jedno, a gdzie drugie?
Czytaj dalej...