Category Archives for #narzędzia

Corner Case

Blog #białko to nie tylko Scrum czy inne zwinne metodyki. Dzielimy się tu praktyczną wiedzą dotyczącą różnych aspektów zwinnej pracy. A dziś zajmiemy się terminem Corner Case, opiszemy czym on jest i jak możemy go wykorzystać.

Czytaj dalej...

Jeden Produkt, jeden Produkt Backlog

Budowa Produktu i organizacja pracy nad jego wytworzeniem to zadanie dla całej organizacji. Zbudowanie koncepcji nie jest pracą wyłącznie dla Scrum Mastera, Product Ownera czy kogokolwiek innego. Skąd się więc wzięło założenie, że jeden Produkt to jeden Product Backlog i jakie ma to znaczenie w kontekście zwinnej pracy?

Czytaj dalej...

Zapisujmy co się da!

Jak świat światem, większość organizacji ma problem z nadmierną biurokracją, zbieraniem „haków” na innych i robieniu notatek albo wręcz nagrywaniu ważnych ustaleń i spotkań. Jest jednak też druga strona medalu…

Czytaj dalej...

Capacity Planning

Planowanie dostępności zespołu, czyli Capacity Planning, to w wielu zespołach rzecz zupełnie nieznana. I chociaż nie zawsze i wszędzie będzie ono w ogóle potrzebne, to zobaczmy jak Capacity Planning może wspomóc nasze zwinne życie.

Czytaj dalej...

Obsesja narzędzi

Obsesja narzędzi – tak można nazwać rozpoczynanie transformacji czy projektu od wyboru narzędzi. Tak samo nazwalibyśmy natręctwo objawiające się utożsamianiem posiadania „odpowiedniego” narzędzia z powodzeniem projektu.

Czytaj dalej...

The Hundred Dollar Method

Tytuł trochę brzmi jak nazwa jakiegoś teleturnieju albo gry, ale zapewniam Was, że Hundred Dollar Method to rewelacyjny sposób na zarządzanie oczekiwaniami wielu interesariuszy. Ta metoda może również przydać się do priorytetyzacji Waszych wymagań. Bez zbędnego gadania przejdźmy więc do rzeczy.

Czytaj dalej...

NFR, czyli wymagania niefunkcjonalne

NFR-y, wymagania niefunkcjonalne, kryteria jakościowe. „Te wymagania, o których nikt nie chce mówić.” Jest wiele określeń na to, o czym chcemy dzisiaj opowiedzieć, ale jest też mnóstwo sposobów na ich ujarzmienie. Dziś spróbujemy usystematyzować nasze podejście do wymagań niefunkcjonalnych.

Czytaj dalej...
1 2 3 7