Oto dziesięć pytań o Definition of Done, które wylosowała nasza maszyna losująca. Pochodzą one ze zbioru najpopularniejszych pytań, które trafiają do nas przez social media, a także bezpośrednio na naszych szkoleniach i warsztatach.

Dziś (prawie) wszystko o DSM (ang. Daily Scrum Meeting), jednym z pięciu wydarzeń opisanych w Scrum Guide. Czy bez Daily Scrum Meeting damy radę skutecznie i wydajnie pracować w Scrumie? Czym się różni od „Daily Stand Upu”?

„Servant leader”, czyli „przywódca służebny” to termin nieodłącznie związany ze Scrumem i Scrum Masterem. Tyle tylko, że od ostatniej wersji Scrum Guide’a powinniśmy mówić „lider, który służy”. Czy to jednak robi jakąkolwiek różnicę?

Dobrych praktyk nigdy za wiele. Jeśli są te dobre, to gdzieś w czeluściach zwinnego podejścia muszą istnieć również złe praktyki, których powinniśmy unikać jak ognia. Jeśli stosujesz któreś z czterech dziś opisanych, możesz być pewny/a, że hasło „Retrospektywa – robisz to źle!” jest skierowane waśnie do Ciebie.

Kiedyś wszystko było proste – w Sprintach robiło się „potencjalnie wdrażalny przyrost oprogramowania”, który zawierał jakieś działające funkcjonalności. A dziś? Dziś wszystko się skomplikowało i już naprawdę nie wiem, co niektóre zespoły udają, że robią w Sprintach.

Łączysz odpowiedzialności Product Ownera i Scrum Mastera w jednej osobie? Ja też tak robiłem, jednak udało mi się wytrwać w tej konfiguracji tylko trzy dni. Dlaczego jest to takie trudne, żeby nie powiedzieć, że niemożliwe? Dlaczego eksperyment Scrum Master i Product Owner w jednej osobie w 99% przypadków nie zakończy się pozytywnie?

W weekend postanowiłem odwiedzić jedną warszawskich księgarni. Poszukując ciekawostek wydawniczych w rękę wpadła mi pewna agilowa pozycja. Otworzyłem ją na losowej stronie i co? Okazuje się, że według autora Obcy na Daily to nic dziwnego. Może dla autora, bo dla mnie jednak tak.

Nie pamiętam dokładnie skąd, ale skądś wzięło się przekonanie, że Scrum działa tylko przy jednym bądź dwóch zespołach. Co zrobić gdy tych zespołów mamy więcej?

Zakładam, że niemało naszych czytelników nie zna się na skalowaniu Scruma, ale większość przynajmniej coś o tym słyszało. Jeżeli Ty właśnie jesteś jednym z tych początkujących w temacie skalowania to przedstawiamy Ci post wprowadzający, który pomoże zrozumieć podstawy oraz wskaże dalszy kierunek nauki.

Dużo ostatnio piszemy na tematy ogólne, a wręcz można wypowiedzieć, że „filozoficzne”. Dziś postanowiłem zmienić ten trend i dać kilka praktycznych porad na temat jednego z naszych ulubionych nie-wydarzeń w Scrumie. Mowa oczywiście o refinemencie.