Są takie osoby, które po prostu powodują konflikty wszędzie tam, gdzie się pojawiają. Co więcej, zazwyczaj stwarzają właśnie ten typ sporów, który w żaden sposób nie pomoże relacji, zespołowi czy projektowi. Mnożą niepotrzebne, destruktywne konflikty, uwielbiają chaos, zniszczenie oraz skandal. Dzisiejszy post będzie właśnie o nich – o osobowościach patologicznych.

Kontynuujemy nasz cykl na temat konfliktów – w zespołach i nie tylko. W każdym z tekstów można znaleźć wspólny mianownik: najwięcej wyzwań z konfliktami powoduje nieodpowiednie do nich podejście, zły mindset. Nauka nawigowania konfliktów pomaga nam przestawić się na bardziej konstruktywne nastawienie, które umożliwia nam pomyślne rozwiązywanie sporów.

Dziś szybka porada dla wszystkich osób, które narzekają na to, że ich zespoły nie są zespołami i nie udzielają sobie wzajemnie wsparcia.  Po pierwsze, zadbajmy o wspólny cel. Po drugie, skończmy numerować zespoły!

Problem konfliktów w zespołach i organizacjach jest równie rozpowszechniony co zaniedbany przez większość osób. Każdy z łatwością jest w stanie przypomnieć sobie przykłady konfliktów, które zdarzały mu się w pracy. Niektóre dotyczyły kolegów i koleżanek z zespołu, inne szefa, a jeszcze inne – interesariuszy, klientów, dostawców. Ale czy ktokolwiek z Was miał wsparcie w ich Czytaj dalej…

Jak zapobiec konfliktom z wespołach? A może nie powinniśmy im zapobiegać? Czy jest możliwe, że konflikty są nam na rękę? Dzisiejszy post traktuje o nieoczywistych aspektach konfliktu i jak z nimi sobie radzić. A czasem jak sobie nie radzić.

Język ma ogromny wpływ na to, jak postrzegamy rzeczywistość. Może brzmi to jak banał, ale wielokrotnie miałem okazję doświadczyć tego, że to prawda. Jeśli niektóre rzeczy zawsze opisujemy negatywnie, nawet żartem, to z czasem zaczniemy je tak właśnie postrzegać. A co, jeśli zawsze będziemy mówić o tym, że coś robimy, a nigdy o tym, że Czytaj dalej…

Nie da się ukryć, że w 2020 roku sporo dzieje się w temacie pracy zdalnej, zespołów rozproszonych i pracy z domu. Im dalej brniemy w odseparowanych ludzi pracujących solo w domowych zaciszach, tym dalej jesteśmy od idei kreatywnych zespołów. Tylko komu to przeszkadza? I dla kogo ta cała praca zdalna jest dobra?

Ileż to my się nasłuchaliśmy o „tych informatykach”, z którymi nie można się dogadać i którzy nie grzeszą przyjaznym interfejsem użytkownika. A już na pewno nie są komunikatywni. A nawet jeśli, to i tak ich social skills kuleją. Ten temat zasługuje na solidne westchnienie.

Przekraczając pewien próg liczby bądź szczegółowości procedur, mamy pewność, że zadzieją się pewne bardzo złe rzeczy. Ta biurokratyczna masa krytyczna działa identycznie za każdym razem i na pewno sami też mieliście okazję mieć z nią do czynienia. Szczególnie w korporacjach.

Gdybym dostawał złotówkę, za każdym razem, gdy słyszę „specyfika naszej pracy nie pozwala nam działać w ten sposób”, to wypiłbym już za te pieniądze parę dobrych piw.