Dylemat więźnia – to brzmi groźnie. A chodzi o nic innego, jak eksperyment myślowy, pokazujący ciekawe aspekty teorii gier, czyli dziedziny zajmującej się między innymi podejmowaniem decyzji. Iterowany dylemat więźnia – to odmiana tej gry, opisująca pewne relacje społeczne występujące na przykład w ramach (współ)pracy.
#białko agile blog
Oto wszystkie teksty na naszym zwinnym blogu:
Czy trzy role w Scrum to nie za mało? Pamiętajmy, że mamy adaptacyjnie rozwiązywać złożone problemy w sposób produktywny i kreatywny. A to przecież brzmi jak większe wyzwanie. Z takimi obawami spotykamy się na prawie każdym prowadzonym przez nas scrumowym warsztatcie.
„No dobrze, ten cały Scrum wygląda jak idealne rozwiązanie dla mojego zespołu. Odpowiedz mi tylko na jedno pytanie – jak ja ich będę kontrolował?”
Bardzo często jesteśmy pytani o idealną osobowość Scrum Mastera. Uczestnicy naszych szkoleń mają nadzieję uzyskać informację na temat warunków niezbędnych do tego, aby zostać i być dobrym SM-em. I my zawsze im tej odpowiedzi udzielamy i zawsze brzmi ona tak samo.
Trzy role. Trzy cechy. Transparentność, zaufanie i prawdomówność. Mówiliśmy już zarówno o scrumowych rolach, jak i wielokrotnie o poszczególnych cechach. Nadszedł czas na nieco głębsze przemyślenia. Dziś #białko w wariancie filozoficznym.
Temat wymagań przewija się w zasadzie od samego początku naszego istnienia jako #białko. Jednym z naszych naszym ulubionych tematów jest dzielenie wymagań, a w naszych rozważaniach filozoficznych często poruszamy też tematykę MVP. Ale nigdy tak naprawdę nie powiedzieliśmy jak mówić o wymaganiach, żeby nie sugerować sposobu realizacji?
Temat rekrutacji zawsze jest tematem drażliwym. W końcu wybierając kandydata wielu osobom trzeba podziękować, a jednej – zaufać. Ale czy na pewno? I czy rekrutacja do zespołów zwinnych wyróżnia się czymś szczególnym?
Duży nacisk w metodykach zwinnych kładzie się na prognozowanie, czyli „przewidywanie przyszłości”. Zespoły mają prognozować po to, żeby wiedzieć ile i co zostanie dowiezione na koniec każdej iteracji. Czym jest prognozowanie i jaki ma wpływ na podejmowane przez nas decyzje?
Każdy, kto trafia do środowiska agile’owego z zewnątrz spotyka się z barierą językową. Dla jednych nie będzie ona przeszkodą i szybko odnajdą się w „stand-upach” i „Sprintach„. Inni długo będą zgadywali, czym jest ta „eskalacja” podobno wykonywana przez Scrum Mastera.
„Oni mieli szczęście, dlatego im się udało. Umiejętności, ciężka praca i doświadczenie nie miały znaczenia. To tylko łut szczęścia sprawił, że im wyszło, a nam nie.” Brzmi uspokajająco, prawda?
Strona [tcb_pagination_current_page] z [tcb_pagination_total_pages]