Czasami warto sięgnąć do źródła. Znalazłem ostatnio świetny cytat z książki Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production (Taiichi Ohno), który uświadomił mi, że w pogoni za wynikami potrafimy wypaczyć idee, na których się wzorujemy.

Zespoły rozproszone to chyba największa porażka dzisiejszego środowiska pracy. Nie dość, że daliśmy sobie wmówić, że to coś dobrego, to jeszcze wiele osób świadomie brnie w tym kierunku, pomimo rzeczywistości mówiącej jasno i wyraźnie, że to nie jest dobry pomysł.

Niewiele osób wie, że burza mózgów jest techniką, która jest całkiem ściśle zdefiniowana. Większości kojarzy się ona po prostu z niczym nieskrępowanym zgłaszaniem tematów. Zapominają oni jednak o etapie selekcji. Cała technika też dość „agile’owa”, dlatego zajmiemy się nią dziś nieco bliżej.

Timebox to jeden z tych konceptów, który pojawił się w moim życiu za sprawą Scruma, a następnie zaczął być wykorzystywany przy każdej możliwej okazji. W tym tekście dowiecie się wszystkiego o „pudełku czasu”.