Zapisujmy co się da!

Jak świat światem, większość organizacji ma problem z nadmierną biurokracją, zbieraniem “haków” na innych i robieniu notatek albo wręcz nagrywaniu ważnych ustaleń i spotkań. Jest jednak też druga strona medalu…

Czytaj dalej...

Techniczne Sprint Review

Temat wymagań technicznych na Sprint Review obrósł co najmniej kilkoma mitami.  Jedni mówią “nie da się tego pokazać biznesowi“, a drudzy “jeśli nie zrobiliśmy nic na froncie, to nie mamy czym się chwalić“. Czy słusznie? Jak zorganizować i poprowadzić “techniczne” Sprint Review?

Czytaj dalej...

100% czasu Dewelopera

Bardzo często na planowaniu różnych Sprintów, czy w ogóle iteracji, obserwuję starania mające na celu wypełnienie wszystkim w Zespole 100% ich dostępności wyrażonej w godzinach. Wkładam więc kij w mrowiska pytając: po co i co nam to da?

Czytaj dalej...

Niebezpieczna zwinność

Spotkałem się ostatnio bardzo ciekawym stwierdzeniem, jakoby zwinne metodyki dbały wyłącznie o funkcjonalności, pomijając kwestie związane przykładowo z bezpieczeństwem. Czy na pewno? Czy nie jest to jedna z nadinterpretacji zwinnego podejścia, z którą powinniśmy walczyć?

Czytaj dalej...