Krzywa zapominania

Dziś temat, który na pierwszy rzut oka nie ma nic wspólnego ze zwinnym podejściem. Ale obserwując, w jaki sposób pracujemy, szybko dojdziemy do wniosku, że dzisiejszy bohater – krzywa zapominania – jest bardzo istotnym elementem.

Czytaj dalej...

Zarobki Scrum Mastera

Zarobki Scrum Mastera to temat rzeka. Istnieją organizacje, które uważają, że Scrum Master jako ten, który “nic nie robi”, zarabia za dużo. Inne nie mają problemu w zapłaceniu za wiedzę pozwalającą zwiększyć szansę na sukces. Można więc zapytać: czy Scrum Master się opłaca?

Czytaj dalej...

Project Manager w Scrum

Nie ma PM-a w Scrumie, a przecież występuje w każdym projekcie. Jest jego nieodzowną częścią, a wydaje się, że autorzy Scrum Guide’a o nim zapomnieli. Czy słusznie? Co robi i kim jest Project Manager w Scrum?

Czytaj dalej...

Workflow czy subtask?

Dzisiaj zaglądamy pod maskę Jiry i zastanawiamy się czy wybrać workflow, czy subtask. Przy okazji porozmawiamy sobie o tym, w jaki sposób ułożyć sobie nasz proces zarządzania zadaniami i jakie są dobre praktyki. Gotowi?

Czytaj dalej...

Zespół długodojrzewający

Spotkałem się ostatnio z ciekawą tezą, która głosi, że zespół musi dojrzeć do Scrum, żeby umieć w pełni go wykorzystać. Czy taki “zespół długodojrzewający” to kierunek w którym powinniśmy podążać? Czy faktycznie musimy mieć czas, aby się rozpędzić?

Czytaj dalej...

Agile Genchi Genbutsu

Chyba nikt w naszym kręgu kulturowym nie powinien mieć wątpliwości, co do tego, że centralne sterowanie nie działa. Z drugiej zaś strony, mało kto słyszał o genchi genbutsu. Co to za zwierz i jak się on ma do naszego zwinnego światka?

Czytaj dalej...

Rezultat Historyjki Użytkownika

Teoretycznie proste rzeczy mają tendencję do bycia trudnymi w praktyce. Historyjki Użytkownika, a bardziej ogólnie – wymagania w podejściu zwinnym – są na tyle ogólne, że bardzo łatwo zacząć robić nieme założenia… i totalnie rozminąć się z potrzebami.

Czytaj dalej...