Jednym z podstawowych narzędzi do skalowania Scruma ponad więcej niż jeden-dwa zespoły jest Scrum of Scrums. Jak wiele prostych technik, także i tę warto poznać, aby następnie móc świadomie zdecydować o jej wykorzystaniu.
#białko agile blog
Oto wszystkie teksty na naszym zwinnym blogu:
Po co pracujemy? Po co optymalizujemy naszą pracę i po co w ogóle to całe zamieszanie ze zwinnością? W większości przypadków pewnie dlatego, że chcielibyśmy osiągnąć lepsze efekty naszej pracy. Całkiem słusznie! Dlaczego więc tak często skupiamy się na nakładach, a nie na efektach?
Większość ludzi nie lubi konfliktów i za wszelką cenę starą się wyeliminować je z własnego życia. Kiedy to się nie udaje, powstały spór potrafi mocno wyprowadzić z równowagi. Co sprawia, że się tak zachowujemy i czy jest jakiś lepszy sposób działania?
Konflikty w zespołach, jak i ogólnie rola umiejętności miękkich w tworzeniu produktów to temat, który robi się coraz bardziej popularny w naszym środowisku. Jest to dobry objaw, ponieważ jak dobrze wiemy, produkty są tworzone przez ludzi. Jeżeli chcemy być w tym dobrzy, to nie możemy ignorować natury ludzkiej. A konflikty, swoją drogą, są jednym z kluczowych zjawisk w naturze ludzkiej. A więc, skąd się one biorą?
Dzisiaj temat którego być może mało kto spodziewa się na naszym blogu ale będzie o standardach w procesach i procedurach co więcej będzie o nich w superlatywach.
Gdy w ręku mamy tylko młotek, wszystko zaczyna wyglądać jak gwóźdź. A przynajmniej tak mówi stare powiedzenie, które sugeruje, że odruchowo szukamy jak wykorzystać znane rozwiązanie, zamiast zastanowić się w czym jest problem. I to by właściwie wystarczyło za dzisiejszy odcinek, ale na tym nie poprzestanę.
Wydaje się, że transparentność, czyli przejrzystość, to jeden z tych tematów, które wracają do nas regularnie co dwa lata. Dlaczego by więc nie zacząć kolejnego roku od przypomnienia tego zagadnienia? A przy okazji postaramy się udzielić kilku porad o tym, jak to może wyglądać w praktyce.
Tej praktyki nie znajdziecie w Scrum Guide, aczkolwiek jest ona całkowicie kompatybilna z tym dokumentem. Jest również prosta, a jednocześnie pożyteczna dla każdego zespołu – nie tylko tego, który decyduje się na Scruma. Dzisiejszy post opowie wam właśnie o kontrakcie zespołu.
Od dawna nie miałem tylu przemyśleń, jak po lekturze pewnej książki, o której już wspominałem na naszym blogu. Jedną z porad, która szczególnie do mnie uderzyła jest to, żeby traktować swoją firmę jako produkt. Od razu pomyślałem sobie – „A co gdyby nasze Scrum Teamy traktować właśnie jako produkty?”
Na tym blogu często są wspominane szkolenia zwinne. Czymś innym jest mentoring – indywidualne podejście do nauki. Mentoring nie tylko jest skuteczny, ale również jest ważną umiejętnością dla każdego Scrum Mastera i Agile Coacha. Dzisiejszy tekst jest o tym, jak działać jako mentor.
Strona [tcb_pagination_current_page] z [tcb_pagination_total_pages]