Edisona większość z nas kojarzy, ale czym jest przywołana w tytule Zupa Edisona i jak się ona ma do naszych doświadczeń?

Czytaj dalej
Doświadczenia, czyli Zupa Edisona

Jeden ze sposobów na zadowolenie naszego klienta to „continuous delivery of valuable software”. „Delivery” oznacza wdrożenie i wbrew temu co niektórzy sądzą, oddawanie oprogramowania do testów wcale tutaj nie wystarczy.

Czytaj dalej
Dlaczego oddawanie do testów nie wystarczy?

Jaki jest cel tego całego „agile’a”? Po co firmy stają się zwinne i zawracają głowę tymi wszystkimi spotkaniami i zmianami? Co chcemy przez to osiągnąć?

Czytaj dalej
Jaki jest cel zwinności?

A dlaczego niby mamy nie być agile? Jeśli nasza obecnie wykorzystywana metodyka się nie sprawdza, spróbujmy czegoś innego. A jeżeli nie mamy pojęcia, czego by tu spróbować, to nie szukajmy dalej niż najpopularniejsze w dzisiejszych czasach podejście. Grzechem byłoby nie spróbować.

Czytaj dalej
5 powodów, dlaczego warto być agile

Uważa się, a badania zdają się to potwierdzać, że do IT bardziej ciągnie introwertyków. Czy też, aby być precyzyjnym: niska ekstrawersja ma dodani wpływ na wybór ścisłych kierunków studiów i późniejszej pracy. Jak więc introwertyk ma się odnaleźć w zespole?

Czytaj dalej
Introwertyk w zespole

Święta za pasem, #białko odpoczywa po intensywnej końcówce roku i zbiera siły na kolejny. Tymczasem jest wiele miejsc, w których praca trwa nieprzerwanie, iteracja po iteracji. I wszędzie tam pojawi się problem świątecznego Sprintu.

Czytaj dalej
Świąteczne Sprinty

Dylemat więźnia – to brzmi groźnie. A chodzi o nic innego, jak eksperyment myślowy, pokazujący ciekawe aspekty teorii gier, czyli dziedziny zajmującej się między innymi podejmowaniem decyzji. Iterowany dylemat więźnia – to odmiana tej gry, opisująca pewne relacje społeczne występujące na przykład w ramach (współ)pracy.

Czytaj dalej
Iterowany Dylemat Więźnia

Czy trzy role w Scrum to nie za mało? Pamiętajmy, że mamy adaptacyjnie rozwiązywać złożone problemy w sposób produktywny i kreatywny. A to przecież brzmi jak większe wyzwanie. Z takimi obawami spotykamy się na prawie każdym prowadzonym przez nas scrumowym warsztatcie.

Czytaj dalej
Dlaczego tylko trzy role w Scrum?

„No dobrze, ten cały Scrum wygląda jak idealne rozwiązanie dla mojego zespołu. Odpowiedz mi tylko na jedno pytanie – jak ja ich będę kontrolował?”

Czytaj dalej
Kontrola w Scrum

Bardzo często jesteśmy pytani o idealną osobowość Scrum Mastera. Uczestnicy naszych szkoleń mają nadzieję uzyskać informację na temat warunków niezbędnych do tego, aby zostać i być dobrym SM-em. I my zawsze im tej odpowiedzi udzielamy i zawsze brzmi ona tak samo.

Czytaj dalej
Osobowość Scrum Mastera