Ciągle ulepszanie jest obowiązkowe dla zespołów zwinnych, a Retro jest formalną i regularną, chociaż nie jedyną, okazją do wcielenia tej praktyki w życie. Nie brakuje jednak zespołów, którzy nie chcą tego wydarzenia przeprowadzać. Niestety, samo to, że zespół przeprowadza Retrospektywę, jeszcze nie gwarantuje, że czerpie z niej wszystkie możliwe korzyści. Dlatego dziś przedstawimy wam metryki, które pomagają usprawnić Retro.
#białko agile blog
Oto wszystkie teksty na naszym zwinnym blogu:
Agile to coś więcej niż tylko frameworki czy praktyki. Kluczowe jest ciągle ulepszanie: produktów, które tworzymy oraz samego sposobu pracy. Musimy ciągle znajdować przestrzeń do ulepszania przez wychodzenie ze strefy komfortu, próbowanie czegoś nowego, prowadzenie eksperymentów, itd. Dziś pomówimy właśnie o eksperymentach, na które nie każdy się odważy. Przed Wami – Profit Sharing.
Problem konfliktów w zespołach i organizacjach jest równie rozpowszechniony co zaniedbany przez większość osób. Każdy z łatwością jest w stanie przypomnieć sobie przykłady konfliktów, które zdarzały mu się w pracy. Niektóre dotyczyły kolegów i koleżanek z zespołu, inne szefa, a jeszcze inne – interesariuszy, klientów, dostawców. Ale czy ktokolwiek z Was miał wsparcie w ich rozwiązywaniu lub się z tego szkolił?
Są problemy mniejsze i większe. Istnieją też problemy ogromne, które sprawiają ludziom, zespołom oraz firmom tyle kłopotów, że żyć się odechciewa. Opowiemy Wam dziś o najogromniejszym problemie ze Scrumem, czy też raczej – z jego wprowadzaniem.
Zastanawiam się, skąd się bierze mylna i błędna „własna” interpretacja Scruma, która jest tak powszechna. I chociaż na pewno nie znajdę jednej przyczyny, to mam pewien pomysł, skąd się to wszystko bierze.
Bardzo mało zespołów posiada Cel Produktu. Jeszcze mniej ma Cel Sprintu. Moim zdaniem obie te rzeczy są ze sobą powiązane. Stawiam nawet śmiałą tezę, że nie masz Celu Sprintu, bo brakuje Ci Celu Produktu.
Dużo piszemy o tym, jak zostać Scrum Masterem. Pomagamy w tym także prowadząc szkolenia. Jednocześnie zawsze powtarzamy, że nie jest to zawód dla każdego. Nie są to też łatwe pieniądze. Chcemy, żeby ludzie, decydujący się na tę ścieżkę rozwoju kariery podejmowali decyzję świadomie, ze zrozumieniem co będzie się od nich wymagało i czy to w ogóle dla nich. W dzisiejszym poście prezentujemy wam wyzwania w zawodzie Scrum Mastera.
Czy aby zostać kompetentnym Scrum Masterem koniecznie jest wiele lat doskonalenia się? Czy są jakieś „etyczne” skróty, dzięki którym można osiągnąć ten cel szybciej i bez oszustwa? Ja twierdzę, że są.
Miało być pozytywnie z początkiem roku, ale ile razy można słyszeć, że „To u nas nie zadziała”? Skąd się bierze ten pesymizm i przeświadczenie o tym, że to, co u innych się sprawdza, u nas okaże się porażką? A miało być pozytywne myślenie, gotowość na porażkę i w ogóle agile mindset…
Koniec roku, czas podsumowań. Tym razem nie dzielimy się naszymi planami, bo po prostu sukcesywnie wdrażamy je w życie. Zerknijmy więc „jak było”, a „jak będzie” zobaczycie wkrótce.
Strona [tcb_pagination_current_page] z [tcb_pagination_total_pages]