Jak awansować jako Scrum Master? Jaki jest następny poziom i jak go osiągnąć? Czy „targetem” jest Senior Scrum Master, Enterprise Agile Coache albo inne ładnie brzmiące stanowiska? Dziś poruszamy temat dalszego rozwoju kariery Scrum Mastera – jak zostać Seniorem.

Czytaj dalej...
Jak awansować jako Senior Scrum Master?

Jak długo Scrum będzie pozostawał aktualny? Kiedy zastąpią go inne frameworki albo kiedy firmy w ogóle zrezygnują z Agile? I co wtedy będą robili Scrum Masterzy? Te wszystkie pytania mogą być  bardzo martwiące, szczególnie dla tych osób, których kariera oraz zarobki są związane ze Scrumem. Spróbujmy więc na te pytania odpowiedzieć i zobaczyć, czy musimy Czytaj dalej…

Kiedy Scrum przejdzie do przeszłości?

Ciągle ulepszanie jest obowiązkowe dla zespołów zwinnych, a Retro jest formalną i regularną, chociaż nie jedyną, okazją do wcielenia tej praktyki w życie. Nie brakuje jednak zespołów, którzy nie chcą tego wydarzenia przeprowadzać. Niestety, samo to, że zespół przeprowadza Retrospektywę, jeszcze nie gwarantuje, że czerpie z niej wszystkie możliwe korzyści. Dlatego dziś przedstawimy wam metryki, Czytaj dalej…

Jakich wskaźników nie można pomijać na Retro

Agile to coś więcej niż tylko frameworki czy praktyki. Kluczowe jest ciągle ulepszanie: produktów, które tworzymy oraz samego sposobu pracy. Musimy ciągle znajdować przestrzeń do ulepszania przez wychodzenie ze strefy komfortu, próbowanie czegoś nowego, prowadzenie eksperymentów, itd. Dziś pomówimy właśnie o eksperymentach, na które nie każdy się odważy. Przed Wami – Profit Sharing.

Czytaj dalej...
Profit sharing, czyli odważne eksperymenty

Problem konfliktów w zespołach i organizacjach jest równie rozpowszechniony co zaniedbany przez większość osób. Każdy z łatwością jest w stanie przypomnieć sobie przykłady konfliktów, które zdarzały mu się w pracy. Niektóre dotyczyły kolegów i koleżanek z zespołu, inne szefa, a jeszcze inne – interesariuszy, klientów, dostawców. Ale czy ktokolwiek z Was miał wsparcie w ich Czytaj dalej…

Konflikty w zespołach – czego nikt nie mówi

Są problemy mniejsze i większe. Istnieją też problemy ogromne, które sprawiają ludziom, zespołom oraz firmom tyle kłopotów, że żyć się odechciewa. Opowiemy Wam dziś o najogromniejszym problemie ze Scrumem, czy też raczej – z jego wprowadzaniem.

Czytaj dalej...
Dlaczego nikt nie czyta Scrum Guide?

Dużo piszemy o tym, jak zostać Scrum Masterem. Pomagamy w tym także prowadząc szkolenia. Jednocześnie zawsze powtarzamy, że nie jest to zawód dla każdego. Nie są to też łatwe pieniądze. Chcemy, żeby ludzie, decydujący się na tę ścieżkę rozwoju kariery podejmowali decyzję świadomie, ze zrozumieniem co będzie się od nich wymagało i czy to w Czytaj dalej…

6 powodów, żeby nie być Scrum Masterem

Czy aby zostać kompetentnym Scrum Masterem koniecznie jest wiele lat doskonalenia się?  Czy są jakieś „etyczne” skróty, dzięki którym można osiągnąć ten cel szybciej i bez oszustwa? Ja twierdzę, że są.

Czytaj dalej...
Jak zostać Scrum Masterem jeszcze szybciej

Jak zapobiec konfliktom z wespołach? A może nie powinniśmy im zapobiegać? Czy jest możliwe, że konflikty są nam na rękę? Dzisiejszy post traktuje o nieoczywistych aspektach konfliktu i jak z nimi sobie radzić. A czasem jak sobie nie radzić.

Czytaj dalej...
Jak konflikty pomagają zespołom zwinnym

Mówi się że wszystko co nowe, to zapomniane stare. Jeżeli uznamy to powiedzenie za prawdę, to musi ono dotyczyć również i Scruma, którego oficjalna historia liczy 20 lat. Czy może być tak, że ten framework istniał dużo wcześniej? I, co ważniejsze, jak odpowiedź na to pytanie pomoże nam budować lepsze zespoły dzisiaj?

Czytaj dalej...
Teamwork, czyli Scrum tysiące lat temu