Temat wymagań przewija się w zasadzie od samego początku naszego istnienia jako #białko. Jednym z naszych naszym ulubionych tematów jest dzielenie wymagań, a w naszych rozważaniach filozoficznych często poruszamy też tematykę MVP. Ale nigdy tak naprawdę nie powiedzieliśmy jak mówić o wymaganiach, żeby nie sugerować sposobu realizacji?

Czytaj dalej...
Wymagania, a nie zadania!

Duży nacisk w metodykach zwinnych kładzie się na prognozowanie, czyli „przewidywanie przyszłości”. Zespoły mają prognozować po to, żeby wiedzieć ile i co zostanie dowiezione na koniec każdej iteracji. Czym jest prognozowanie i jaki ma wpływ na podejmowane przez nas decyzje?

Czytaj dalej...
Forecasting czyli prognozowanie

Dość często można usłyszeć takie krzyki. Zwykle, im gorzej zorganizowany projekt, tym więcej osób chce, aby „zostawić programistów w spokoju i pozwolić im pracować”. Tak, jakby cała otoczka projektowa była zbędna i do pełnego sukcesu wystarczyłby sam kod. Nic bardziej mylnego.   Rys historyczny Wiele lat zajmowałem się programowaniem. Brzmi to trochę jak wyznanie, ale Czytaj dalej…

Zostawcie programistów w spokoju!

Dlaczego empiryzm? Bo jak pokazujemy zarówno na naszym kanale na YouTube, jak i na tym blogu – zbyt wiele nam się wydaje. Wysnuwamy teorie na podstawie niesprawdzonych danych albo staramy się dopasować fakty do naszych przekonań. A gdyby tak pójść z duchem agile i stosować tylko to, co sprawdza się w praktyce?

Czytaj dalej...
Empiryzm w Scrum

W naszej podróży po metodyce Scrum staramy się wyjaśnić wszystkie idee, na których jest ona oparta. Dziś nadeszła pora na kross-funkcjonalność.

Czytaj dalej...
Kross-funkcjonalność – definicja i pułapki

Inspect and Adapt to termin wielokrotnie pojawiający się w Przewodniku po Scrum. Sami nie jeden raz przywoływaliśmy go na naszym blogu, nigdy jednak nie był on głównym tematem. Aż do dziś.

Czytaj dalej...
Inspect and Adapt

Komunikacja – o tym będzie dzisiejszy wpis. Nie o tej zbiorowej, ale o komunikacji jako procesie porozumiewania się ludzi za pomocą znaków językowych. Obejmuje ono swoim zakresem między innymi akty mowy, gesty i kanały komunikacyjne. Czy bez komunikacji w ogóle moglibyśmy istnieć?

Czytaj dalej...
Komunikacja

Jakiś czas temu miałem przyjemność na łamach niniejszego bloga napisać tekst dotyczący Continuous Integration. Już wtedy wspominałem, że prócz CI istnieją jeszcze inne podejścia powiązane z ideą ciągłości, a więc CD (Continuous Delivery) oraz… CD (Continuous Deployment). Dziś nadszedł czas na drugi element całości… Panie i Panowie oto Continuous Delivery.

Czytaj dalej...
CD czyli Continuous Delivery

W dzisiejszym świecie biznesu, szybkość wprowadzenia produktu na rynek jest kluczowym czynnikiem sukcesu. Dlatego też, w podejściu Agile często stosujemy metrykę zwana „Time To Market” (TTM). Czym jest TTM, jak go używać i przede wszystkim, jak go skrócić?

Czytaj dalej...
TTM czyli Time To Market

Metodologia, metodyka, metoda. Precyzyjny język jest niezbędny nie tylko do rozmawiania o wymaganiach, ale przede wszystkim pozwala uniknąć wielu nieporozumień. Dbając o poprawną polszczyznę w trakcie rozmów o metodykach zwinnych warto wiedzieć dlaczego nie mówimy „metodologia”, a posługujemy się właśnie słowem „metodyka”.

Czytaj dalej...
Metodologia, metodyka, metoda