Bardzo nie lubię rozwiązywania problemów poprzez wprowadzanie procesów, narzędzi i mechanizmów kontroli. Być może powinienem być bardziej otwarty. Jest przecież szansa, że czasami takie rozwiązania są niezbędne. Ale wydaje mi się, że jest ich o wiele mniej niż się wydaje większości zwolennikom kontroli.
#białko agile blog
Oto wszystkie teksty na naszym zwinnym blogu:
Od zawsze, wszyscy i wszędzie narzekają na marnowanie czasu na spotkaniach. Nic w tym dziwnego, każdy z nas kiedyś zmarnował godzinę lub dwie na wydarzeniu, które nie przyniosło żadnych rezultatów. Dzisiejszy bohater – GOAT – pomoże Wam przeprowadzać efektywne spotkania i zaoszczędzić mnóstwo czasu.
Każdy z nas wie, czym jest planowanie. Przecież planujemy wakacje, wyjście do kina, rzeczy do zrobienia w następny weekend czy zakup nowego samochodu. Planujemy też nasze prace w ramach zespołu, w którym pracujemy. Ale czy wiemy, w jaki sposób zrobić do skutecznie?
Wszyscy żyją tematem pracy zdalnej, a w szczególności najbliższe nam okolice pracujące w Scrumie. I tu pojawia się zagadka pod tytułem zdalny Scrum Master. Jak się odnaleźć jako SM po drugiej stronie kabla?
Prawie całe IT w naszym kraju, a także mnóstwo firm z innych branż przeszło na pracę zdalną. Wiele osób zmierzy się z tą formą współpracy po raz pierwszy. Niezależnie od tego czy pracujecie w Scrumie, czy w inny sposób, w dzisiejszym tekście znajdziecie garść porad i ostrzeżeń. Wszak wciąż pozostajemy sceptykami w tym temacie.
Dzisiaj temat kulturowy. Żyjemy w mocno nieagile’owym kraju, a mindset jakim karmieni jesteśmy od urodzenia niewiele ma wspólnego ze zwinnością. Bo od zawsze wmawia nam się, że lepiej być zapracowanym niż zrobić to samo szybko i mieć z głowy. Skąd się bierze ta gloryfikacja zapracowania?
Ludzie często mylą tworzenie produktów w sposób adaptacyjno-iteracyjny z prowadzeniem projektu. My zawsze powtarzamy, że to są różne rzeczy. Scrum został stworzony do tej pierwszej. Czyżbyśmy właśnie mieli sami sobie zaprzeczyć w dzisiejszym tekście, mówiąc o tym jak Scrum ma się do zarządzania projektami? Przekonajcie się o tym sami.
Ileż to my się nasłuchaliśmy o „tych informatykach”, z którymi nie można się dogadać i którzy nie grzeszą przyjaznym interfejsem użytkownika. A już na pewno nie są komunikatywni. A nawet jeśli, to i tak ich social skills kuleją. Ten temat zasługuje na solidne westchnienie.
Tyle mówimy i piszemy o samym Scrumie, ale jakoś do tej pory nie opowiedzieliśmy o tym, jak przebiega proces Scrum. Co się dzieje od samego początku, do samego końca oraz, przede wszystkim, gdzie zacząć?
DEEP odpowiada na pytanie, jakie kluczowe cechy powinna posiadać dobra lista wymagań naszego produktu/projektu. I tak, wiemy, że jest to kolejny zwinny akronim do już i tak bogatej kolekcji.
Strona [tcb_pagination_current_page] z [tcb_pagination_total_pages]