Potrzeba biznesowa, czyli „business need” jest tym, co powinniśmy spełniać w ramach naszych agile’owych procesów. Niestety, w większości przypadków po prostu realizujemy zlecone prace, bez jakiejkolwiek optymalizacji wytwarzanej wartości. Agile to dla nas tylko sposób na realizację waterfallowego projektu.
#białko agile blog
Oto wszystkie teksty na naszym zwinnym blogu:
Czy da się sprowadzić do jednego mianownika kilkaset albo nawet kilka tysięcy pracujących osób? Bardzo często tak właśnie wyglądają pomysły na transformacje i przejście na zwinną stronę mocy. My, jako #białko, zwykle opowiadamy się za ewolucją, a nie rewolucją. Dlaczego?
Po zagajeniu tematu w zeszłym tygodniu, nie mogłem zostawić Was bez odpowiedzi na pytanie czym jest technika Lean Coffee i jak z niej skorzystać! Zróbcie kawę, usiądźcie wygodnie i czytajcie…
Wydarzenia Scrum to nie „ceremonie”, a Sprint Review to nie „Demo”. Obie te pomyłki są tak częste, że gdybym zawsze prostował je w wypowiedziach ludzi, z którymi rozmawiam, to już chyba nikt nie chciałby ze mną gadać. Ale ponieważ czytasz ten tekst z własnej woli, to mogę się powtórzyć: Przegląd Sprintu to nie jest demo!
Bardzo nie lubię rozwiązywania problemów poprzez wprowadzanie procesów, narzędzi i mechanizmów kontroli. Być może powinienem być bardziej otwarty. Jest przecież szansa, że czasami takie rozwiązania są niezbędne. Ale wydaje mi się, że jest ich o wiele mniej niż się wydaje większości zwolennikom kontroli.
Od zawsze, wszyscy i wszędzie narzekają na marnowanie czasu na spotkaniach. Nic w tym dziwnego, każdy z nas kiedyś zmarnował godzinę lub dwie na wydarzeniu, które nie przyniosło żadnych rezultatów. Dzisiejszy bohater – GOAT – pomoże Wam przeprowadzać efektywne spotkania i zaoszczędzić mnóstwo czasu.
Każdy z nas wie, czym jest planowanie. Przecież planujemy wakacje, wyjście do kina, rzeczy do zrobienia w następny weekend czy zakup nowego samochodu. Planujemy też nasze prace w ramach zespołu, w którym pracujemy. Ale czy wiemy, w jaki sposób zrobić do skutecznie?
Wszyscy żyją tematem pracy zdalnej, a w szczególności najbliższe nam okolice pracujące w Scrumie. I tu pojawia się zagadka pod tytułem zdalny Scrum Master. Jak się odnaleźć jako SM po drugiej stronie kabla?
Prawie całe IT w naszym kraju, a także mnóstwo firm z innych branż przeszło na pracę zdalną. Wiele osób zmierzy się z tą formą współpracy po raz pierwszy. Niezależnie od tego czy pracujecie w Scrumie, czy w inny sposób, w dzisiejszym tekście znajdziecie garść porad i ostrzeżeń. Wszak wciąż pozostajemy sceptykami w tym temacie.
Dzisiaj temat kulturowy. Żyjemy w mocno nieagile’owym kraju, a mindset jakim karmieni jesteśmy od urodzenia niewiele ma wspólnego ze zwinnością. Bo od zawsze wmawia nam się, że lepiej być zapracowanym niż zrobić to samo szybko i mieć z głowy. Skąd się bierze ta gloryfikacja zapracowania?
Strona [tcb_pagination_current_page] z [tcb_pagination_total_pages]