Co dalej z Przyrostem?

W czasach, kiedy zwinność nie była modna, a o przyrostowym i iteracyjnym tworzeniu oprogramowania słyszeli nieliczni, cały zespół wytwórczy żył udostępnieniem produkcyjnym oprogramowania. Weekendy “go live” były równie ekscytujące, co rozwiązywanie pierwszych błędów krytycznych pojawiających się zaraz po nich. Czy dziś, w dobie potencjalnie wdrażalnego Inkrementu jest tak samo? Co się dzieje z przyrostem po […]

Czytaj dalej...

Szybko, bo to ważne

Stary dowcip mówi, że bardzo łatwo możemy zrobić coś szybko i dobrze – wystarczy zrobić to dwa razy. Skąd więc bierze się pomysł, żeby w ważnych dla nas tematach działać jak najszybciej? Przecież nie od dziś wiadomo, że szybko to nie zawsze znaczy dobrze…

Czytaj dalej...

Samoliżące się lody!

Postanowiłem zakończyć ten rok naprawdę mocnym akcentem! Kto z Was spotkał się z terminem “samoliżące się lody”? Ja również do niedawna nie miałem o nich pojęcia. Brzmi trochę jak masło maślane. Czym są te lody i jak mają się do naszej codzienności? Odpowiedź, jak zwykle, poniżej.

Czytaj dalej...

Najważniejsze usprawnienie z retro

Na samym początku naszej #białkowej kariery medialnej nagraliśmy film o zmianach w Scrum Guide AD 2017. Jedną z modyfikacji było zalecenie, aby najważniejsze usprawnienie z retro umieścić w Backlogu następnego Sprintu. Dlaczego właśnie tam?

Czytaj dalej...

Cząstkowy efekt synergii

Wiele z naszych tekstów powstaje w odpowiedzi na krytykę podejścia zwinnego. Częściowy efekt synergii, to moja robocza nazwa, której od tej pory będę używał tłumacząc, dlaczego 0,2 to nieskończenie więcej niż zero. Bo ileż można słuchać, że “naszego produktu nie da się budować przyrostowo – albo wszystko, albo nic!”

Czytaj dalej...

Wdrożenie? Zawsze, kiedy ma to sens

“Kiedy ma to sens?” W przypadku dzisiejszego wpisu nie jest to jednak pytanie, ale stwierdzenie. Na przykładach niezwiązanych z IT postaram się zaprezentować siłę zwinnego podejścia i jego działanie w praktyce. Za pomysł na post wielkie podziękowania należą się uczestnikom jednego z naszych ostatnich warsztatów!

Czytaj dalej...

Kiedy zerwać projekt?

W naszym poniedziałkowym filmie poruszyliśmy jedną ważną kwestię – wyjścia z projektu. Jest taki moment, w którym staje się oczywiste, że “z tej mąki chleba nie będzie”. Z drugiej jednak strony, musimy uważać, żeby nie wylać dziecka z kąpielą. Kiedy zerwać projekt?

Czytaj dalej...

Krytyczna masa procedur

Przekraczając pewien próg liczby bądź szczegółowości procedur, mamy pewność, że zadzieją się pewne bardzo złe rzeczy. Ta biurokratyczna masa krytyczna działa identycznie za każdym razem i na pewno sami też mieliście okazję mieć z nią do czynienia. Szczególnie w korporacjach.

Czytaj dalej...