Dylemat więźnia – to brzmi groźnie. A chodzi o nic innego, jak eksperyment myślowy, pokazujący ciekawe aspekty teorii gier, czyli dziedziny zajmującej się między innymi podejmowaniem decyzji. Iterowany dylemat więźnia – to odmiana tej gry, opisująca pewne relacje społeczne występujące na przykład w ramach (współ)pracy.
Czytaj dalej...„No dobrze, ten cały Scrum wygląda jak idealne rozwiązanie dla mojego zespołu. Odpowiedz mi tylko na jedno pytanie – jak ja ich będę kontrolował?”
Czytaj dalej...Trzy role. Trzy cechy. Transparentność, zaufanie i prawdomówność. Mówiliśmy już zarówno o scrumowych rolach, jak i wielokrotnie o poszczególnych cechach. Nadszedł czas na nieco głębsze przemyślenia. Dziś #białko w wariancie filozoficznym.
Czytaj dalej...Temat rekrutacji zawsze jest tematem drażliwym. W końcu wybierając kandydata wielu osobom trzeba podziękować, a jednej – zaufać. Ale czy na pewno? I czy rekrutacja do zespołów zwinnych wyróżnia się czymś szczególnym?
Czytaj dalej...„Oni mieli szczęście, dlatego im się udało. Umiejętności, ciężka praca i doświadczenie nie miały znaczenia. To tylko łut szczęścia sprawił, że im wyszło, a nam nie.” Brzmi uspokajająco, prawda?
Czytaj dalej...Dziś piątek. Zgodnie z rutyną, powinno być filozoficzne, ale tym razem wyjątkowo nie będzie. Często mówimy, że nie jesteśmy wyłącznie teoretykami wskazując na praktyczny aspekt naszej wiedzy. Jednak dziś zajmiemy się właśnie teorią. Przed nami Model Stacey, zwany również Stacey Diagram.
Czytaj dalej...Dziś piątek. Ostatnio w piątki rutynowo pojawiają się na naszym blogu filozoficzne rozważania. No właśnie – rutynowo. Rutyna, słowo posiadające dwojakie znaczenie. Z jednej strony czujemy podświadomą chęć jej unikania, a z drugiej jest wynikiem posiadanego doświadczenia. Jak to więc z tą rutyną jest – pomaga czy przeszkadza?
Czytaj dalej...Dlaczego empiryzm? Bo jak pokazujemy zarówno na naszym kanale na YouTube, jak i na tym blogu – zbyt wiele nam się wydaje. Wysnuwamy teorie na podstawie niesprawdzonych danych albo staramy się dopasować fakty do naszych przekonań. A gdyby tak pójść z duchem agile i stosować tylko to, co sprawdza się w praktyce?
Czytaj dalej...Jak mogliśmy pominąć w naszych dotychczasowych rozważaniach na tym blogu Cykl Deminga, bardzo często kryjący się pod akronimem PDCA? Jest to solidne niedopatrzenie, ale na szczęście utrzymujemy pokaźny backlog interesujących nas tematów. Nadeszła więc i pora na Cykl Deminga.
Czytaj dalej...Podejmowanie decyzji, to temat rzeka, który rozpoczął Tomek, pisząc o triage. Mojemu sercu bliska jest jednak zupełnie inna metoda, którą przy podejmowaniu decyzji stosują… piloci.
Czytaj dalej...Strona [tcb_pagination_current_page] z [tcb_pagination_total_pages]