Z jednej strony wiemy, że warto jest próbować nowych rzeczy, nawet jeśli są trudne i mogą zakończyć się niepowodzeniem. Z drugiej strony niektórzy chcą wesprzeć takie przedsięwzięcia osobami, które zagwarantują im sukces. Ale czy to jest w ogóle możliwe?

Czytaj dalej
Nieomylni eksperci

Do tej pory nie było na naszym blogu tekstu o Definition of Ready. Niedopatrzenie czy celowe działanie? Wszystko wyjaśnimy w dzisiejszym tekście…

Czytaj dalej
Definition of Ready – wady i zalety

Kanban owiany jest delikatną mgiełką tajemniczości. Ludzie dzielą się na trzy zasadnicze grupy: tych, którzy nie wiedzą czym Kanban jest, tych, którzy utożsamiają Kanban z tablicą i tych trzecich, którzy znają i cenią sobie to podejście. Chciałbym, aby po przeczytaniu tego i dwóch kolejnych tekstów każdy zaliczał się choćby do grupy drugiej, i silnie aspirował do grupy trzeciej. Czas na Kanban.

Czytaj dalej
Kanban: początek

Product Owner odpowiedzialny jest za „maksymalizowanie wartości produktu”. Chociaż niektórzy wolą formę „maksymalizację”, a jeszcze inni PO nazywają Właścicielem Produktu. To jednak detale, dziś rozłożymy tę odpowiedzialność na czynniki pierwsze.

Czytaj dalej
Maksymalizowanie wartości produktu

Dzisiejszy wpis dedykuję wszystkim Scrum Masterom. Bez wyjątku, czy pracujemy przy Scrumie miesiąc, rok czy dekadę, czysty Scrum to Święty Graal zwinnego podejścia. Niby każdy o nim słyszał, ale niewielu widziało.

Czytaj dalej
Czysty Scrum

Jak już wkładać kij w mrowisko, to niech to będą najbardziej niebezpieczne mrówki. Jak to jest z tą dokumentacją w podejściu zwinnym? A może dokumentacja w ogóle nie jest nam potrzebna, niezależnie od tego czy to agile, czy też nie?

Czytaj dalej
Dokumentacja w agile’u

Nieważne czy to ogólnokrajowy kryzys, czy też fatalne wnioski z retro, naszym pierwszym odruchem jest oczekiwanie zmiany. „Niech ktoś z tym coś zrobi”, krzyczą ludzie. I często okazuje się, że „coś” jest o wiele gorsze niż pozostawienie sytuacji samej sobie.

Czytaj dalej
„Coś robimy”, czyli robienie czekogolwiek

Wszędzie może się zdarzyć, że powrócimy do wymagań, które już zostały oficjalnie spełnione i zamknięte. Dzisiejszy tekst to zbiór przemyśleń, różnych sytuacji i uwag związanych z powrotami do już zrealizowanych wymagań.

Czytaj dalej
Powrót do przyszłości

Dzisiejszy tekst o preanalizie i refinemencie zawiera co najmniej dwie analogie i trzy różne koncepcje. Mam jednak nadzieję, że wszystko to składa się na całkiem strawną potrawę, bo preanaliza gości na naszym blogu po raz pierwszy.

Czytaj dalej
Preanaliza i placki ziemniaczane

Zapraszam Was na kontynuację nauki języka japońskiego. Była Gemba, czyli m.in. miejsce pracy. Dziś czas na inne pojęcie. Shuhari, bo o nim mowa nie dotyczy ani kanbana, ani lean-management, ale pasuje idealnie do opowiedzenia w jaki sposób następować powinien rozwój.

Czytaj dalej
Shuhari