Wrzutki, czyli nowa, niezaplanowana praca w Sprincie. Jest to coś, czego nie da się uniknąć, bo świat jest nieprzewidywalny i ciągle się zmienia. Jest więc to coś, z czym musimy umieć sobie poradzić. Ale czy na pewno wrzutki są zawsze negatywnym zjawiskiem?
Czytaj dalej...Kiedy musimy zrobić coś w kilka osób, to zawsze pojawią się problemy z komunikacją, nieporozumienia i brak zgrania chociażby w stylu czy sposobie pracy. Wraz z nimi pojawi się także pytanie: jak dobrać wielkość zespołu, żeby nam to nie przeszkadzało?
Czytaj dalej...Jednym z najczęściej pomijanych aspektów Scruma jest Cel Sprintu (ang. Sprint Goal). Nie da się ukryć, że jest to jedno z wielu odstępstw od Scruma, które prowadzą do znienawidzonego ScrumBut. Ale czasami mogą też pomóc skupić się na tym, co najważniejsze.
Czytaj dalej...Jednym z argumentów przeciwko wykorzystaniu metodyk zwinnych w procesie wytwarzania oprogramowania jest pojawiający się dług technologiczny. Czym jest i dlaczego jest jednym z ulubionych argumentów przeciwników metodyk agile?
Czytaj dalej...Cynefin – z walijskiego znaczy siedlisko, coś znajomego, przyzwyczajonego. Cynefin framework to narzędzie analityczne stworzone przez Dave’a Snowdena w początkach XXI wieku. Czasami bywa nazywane „narzędziem do nadawania sensu”. Jest wiele różnych „konceptualnych struktur”, które wypadałoby znać, ale jeśli zajmujemy się metodykami zwinnymi, to Cynefin framework znajduje się gdzieś u szczytu tej listy.
Czytaj dalej...Nic tak nie przyciąga ludzi do idei #noestimates, jak Prawo Parkinsona. Mówi ono, że „praca rozszerza się tak, aby wypełnić czas dostępny na jej ukończenie”. Jak większość prostych praw brzmi atrakcyjnie, ale czy ma to cokolwiek wspólnego z rzeczywistością? I ze Scrumem?
Czytaj dalej...Strona [tcb_pagination_current_page] z [tcb_pagination_total_pages]