Story Points, czyli „szacowanie w punktach” to temat od którego nie da się uciec, szczególnie kiedy rozmawiamy o jakimkolwiek podejściu zwinnym. I chociaż nie są one elementem Scruma, to na dobre zagościła w scrumowych okolicach.
Czytaj dalej...Najbardziej znaną i najpopularniejszą metodą szacowania pracochłonności wymagań wyrażonych w postaci User Story jest Planning Poker. Nie znaczy, że jest to jedyna dostępna technika, ani, że jest ona najbardziej dokładna. Ma jednak cechy, które sprawiają, że warto ją znać.
Czytaj dalej...Uwielbiamy statystki, chociaż jak mówił Mark Twain „są trzy rodzaje kłamstw: kłamstwa, bezczelne kłamstwa i statystyki”. A w tych ostatnich możemy spotkać bohatera dzisiejszego wpisu, czyli Paradoks Simpsona.
Czytaj dalej...Podejmowanie decyzji jest czymś, z czym mamy do czynienia na co dzień, nie tylko w naszej pracy zawodowej. Takie narzędzia jak Cynefin framework pomagają nam poprawnie zidentyfikować właściwy sposób postępowania, ale warto spojrzeć na stojące przed nami wyzwania także z innej perspektywy.
Czytaj dalej...Nic tak nie przyciąga ludzi do idei #noestimates, jak Prawo Parkinsona. Mówi ono, że „praca rozszerza się tak, aby wypełnić czas dostępny na jej ukończenie”. Jak większość prostych praw brzmi atrakcyjnie, ale czy ma to cokolwiek wspólnego z rzeczywistością? I ze Scrumem?
Czytaj dalej...Istnieje wiele błędnych wyobrażeń na temat zasady Pareto (właściwie zasady Pareta). Nie ma w tym nic dziwnego, bo jak to zwykle bywa popularna jest jedynie jej uproszczona forma, która niekoniecznie pasuje do wszystkich zastosowań. Ale zacznijmy od początku.
Czytaj dalej...Strona [tcb_pagination_current_page] z [tcb_pagination_total_pages]