3 filary Scruma – transparentność, inspekcja, adaptacja. Łatwo powiedzieć, trudniej zrealizować. Szczególnie, gdy słyszymy „bądźmy transparentni, nie ukrywajmy niczego o czym mamy wiedzę, a co może wpłynąć znacząco na efekt tego, co aktualnie robimy”. Do tego niezbędne okaże się zaufanie. Tylko jak tu komuś zaufać?
Czytaj dalej...Zanim zacząłem filozofować na temat zwinnego podejścia do życia i pracy, czułem, że stawianie sobie twardych celów nie jest skuteczne. O wiele lepiej mieć wizję przyszłości i system, który nas do niej doprowadzi. Skazywanie się na porażkę Stawianie sobie twardych, ściśle określonych celów jest proszeniem się o kłopoty, o porażki i o zniechęcenie. Jeśli Czytaj dalej…
Triage (triaż) to procedura stosowana w medycynie ratunkowej w katastrofach i wypadkach masowych, gdzie nie ma możliwości udzielenia pomocy wszystkim poszkodowanym na miejscu. Triage to prosta koncepcja, którą możemy zastosować też w innych sytuacjach…
Czytaj dalej...Efekt potwierdzenia pomaga nam utwierdzać się w naszych przekonaniach. Wszakże nikt z nas nie lubi się mylić. Co więcej, niektórzy mają też ogromne problemy z przyznaniem się do błędu. Nic więc dziwnego, że domyślną taktyką naszego umysłu jest szukanie przesłanek, które wspierają nasze teorie. Tak najkrócej można opisać efekt potwierdzenia (ang. confirmation bias).
Czytaj dalej...Dlaczego Broken Window Theory? Kilka tygodni temu, w poście dotyczącym Tajemniczego Agile Coacha pisałem o psuciu Scruma. Poruszyłem tam zagadnienie wybierania z metodyki najbardziej nam pasujących elementów i implementowaniu ich do naszego środowiska z nadzieją, że ich implementacja pomoże…
Czytaj dalej...Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się dlaczego ludzie nie robią tego, co dla nich dobre? Dlaczego nie działają w optymalny sposób? Jaka motywacja przyświeca ich działaniom, skoro czasami jest oczywiste, co powinni w danej sytuacji zrobić?
Czytaj dalej...Strona [tcb_pagination_current_page] z [tcb_pagination_total_pages]