Jednym z typowych zarzutów wysuwanych w kierunku Scruma jest czas trwania wydarzeń. „Bo w tym Scrumie to tylko spotkania i spotkania, a nie ma kiedy robić!” A jak wygląda to naprawdę?

Czytaj dalej
Czas trwania wydarzeń Scrum

„Co w tym jest dla mnie?” To pytanie jest nie tylko podstawą wszystkich transakcji, ale także naszym ulubionym sposobem na zachęcanie zespołów do korzystania z rozmaitych zwinnych narzędzi, metodyk i nie tylko.

Czytaj dalej
WIIFM, czyli co w tym jest dla mnie?

W tym artykule przyjrzymy się bliżej Prawu Little’a (Little’s law), jego historii i zastosowaniu. Jest to bardzo istotne pojęcie dla wszystkich systemów kolejkowych, ale przyda nam się także do zarządzania pracą.

Czytaj dalej
Little’s law czyli Prawo Little’a

Tak mi się spodobał pomysł na film, który wczoraj wrzuciliśmy na nasz kanał na Youtube, że postanowiłem opisać problem szerzej. Nazwa jest intrygująca, a założę się, że nie wszyscy z Was słyszeli o „nadgorliwym” Scrum Masterze. Poznajcie Scrum Mom!

Czytaj dalej
Scrum Mom

Ostatnio aż kręci się w głowie od tych wszystkich tytułów i ról. Senior Scrum Master? Junior Agile Coach? Senior Agile Coach? Junior Scrum Master? Co jeszcze?

Czytaj dalej
Senior Scrum Master, Junior Agile Coach

Dzisiaj porozmawiamy o tym, co Ty jako Scrum Master możesz zrobić, żeby się rozwijać. Z kolei tematem szczebli scrummasterskiej kariery zajmiemy się w przyszłym tygodniu.

Czytaj dalej
Ścieżka rozwoju Scrum Mastera

Pracując zwinnie powinniśmy opierać swoje działania, zmiany i eksperymenty o twarde dane. Nawet jeśli „wydaje nam się”, że wiemy jak coś zorganizować lepiej, to musimy to potem umieć zweryfikować. Tu nieocenione są wartości liczbowe, które jasno pokażą nam, czy mieliśmy rację, czy też się myliliśmy.

Czytaj dalej
Miary zwinności

Jednym z kluczowych aspektów zwinności jest zdolność do zbierania informacji zwrotnych i dostosowywania działań w odpowiedzi na te informacje. Nawet wtedy, sunk cost fallacy, czyli pułapka utopionych kosztów może nadal stanowić problem. Co więcej, problem może dotyczyć każdego z nas.

Czytaj dalej
Sunk cost fallacy, czyli utopione koszty

Feature Team to konstrukcja, która cieszy się niesamowitą popularnością w dzisiejszym agile’owym światku. Ale czy to znaczy, że stary dobry Component Team powinien odejść do lamusa? Nie do końca…

Czytaj dalej
Feature Team kontra Component Team