TCO (ang. Total Cost of Ownership) to miara pozwalająca na określenie całkowitych kosztów wytworzenia i utrzymania produktu. Czy znajomość, a co za tym idzie stosowanie TCO jest niezbędne?
#białko agile blog
Oto wszystkie teksty na naszym zwinnym blogu:
Szacunek to jedna z pięciu wartości Scrum. Z drugiej zaś strony, transparentność to jeden z trzech filarów tej metodyki. W teorii nie ma między nimi żadnego konfliktu. W praktyce zaś może nawet się okazać, że czasami się zazębiają, a nawet – gryzą.
Lubię w swoich tekstach rozkładać na czynniki pierwsze często spotykane hasła. „Mamy za mało ludzi do pracy!” to okrzyk, który często można usłyszeć z wielu różnych zakamarków mniejszych i większych organizacji. A mnie zawsze przyprawia on o dreszcze, bo gwarantuje on pewne bardzo określone spojrzenie na sprawę…
Stary dowcip mówi, że bardzo łatwo możemy zrobić coś szybko i dobrze – wystarczy zrobić to dwa razy. Skąd więc bierze się pomysł, żeby w ważnych dla nas tematach działać jak najszybciej? Przecież nie od dziś wiadomo, że szybko to nie zawsze znaczy dobrze…
Teza na dziś: Scrum nie jest elastyczny. Możemy wypełnić pomysłami jego ramy, ale te są sztywne. Czy elastyczność (ang. flexibility) i zwinność (ang. agility, chociaż częściej po prostu agile) mają ze sobą cokolwiek wspólnego?
Na samym początku naszej #białkowej kariery medialnej nagraliśmy film o zmianach w Scrum Guide AD 2017. Jedną z modyfikacji było zalecenie, aby najważniejsze usprawnienie z retro umieścić w Backlogu następnego Sprintu. Dlaczego właśnie tam?
Wiele z naszych tekstów powstaje w odpowiedzi na krytykę podejścia zwinnego. Częściowy efekt synergii, to moja robocza nazwa, której od tej pory będę używał tłumacząc, dlaczego 0,2 to nieskończenie więcej niż zero. Bo ileż można słuchać, że „naszego produktu nie da się budować przyrostowo – albo wszystko, albo nic!”
„Kiedy ma to sens?” W przypadku dzisiejszego wpisu nie jest to jednak pytanie, ale stwierdzenie. Na przykładach niezwiązanych z IT postaram się zaprezentować siłę zwinnego podejścia i jego działanie w praktyce. Za pomysł na post wielkie podziękowania należą się uczestnikom jednego z naszych ostatnich warsztatów!
W naszym poniedziałkowym filmie poruszyliśmy jedną ważną kwestię – wyjścia z projektu. Jest taki moment, w którym staje się oczywiste, że „z tej mąki chleba nie będzie”. Z drugiej jednak strony, musimy uważać, żeby nie wylać dziecka z kąpielą. Kiedy zerwać projekt?
PBI (Product Backlog Item) jest skrótem, którego nie znajdziecie w Scrum Guide. Jest on jednak popularny w środowisku i występuje w wielu różnych materiałach, szczególnie po angielsku. Postanowiłem więc wyjaśnić jego znaczenie.
Strona [tcb_pagination_current_page] z [tcb_pagination_total_pages]