Ileż to my się nasłuchaliśmy o „tych informatykach”, z którymi nie można się dogadać i którzy nie grzeszą przyjaznym interfejsem użytkownika. A już na pewno nie są komunikatywni. A nawet jeśli, to i tak ich social skills kuleją. Ten temat zasługuje na solidne westchnienie.
#białko agile blog
Oto wszystkie teksty na naszym zwinnym blogu:
Tyle mówimy i piszemy o samym Scrumie, ale jakoś do tej pory nie opowiedzieliśmy o tym, jak przebiega proces Scrum. Co się dzieje od samego początku, do samego końca oraz, przede wszystkim, gdzie zacząć?
DEEP odpowiada na pytanie, jakie kluczowe cechy powinna posiadać dobra lista wymagań naszego produktu/projektu. I tak, wiemy, że jest to kolejny zwinny akronim do już i tak bogatej kolekcji.
Tematyka „minimalnego produktu powodującego uśmiech na twarzy klienta” (Minimum Viable Product) jest wiecznie żywa. Najczęściej zadawanym pytaniem jest właśnie „Jak wyznaczyć MVP?” Łatwo powiedzieć, że chcemy zrobić absolutne minimum. Ale co to znaczy?
Bardzo często słyszymy pytania na temat Scruma w większej skali. I chociaż bardzo chcielibyśmy zająć się nimi wszystkimi, musimy tego słonia jeść po kawałku. Tak więc w cyklu „dziś pytanie, dziś odpowiedź” – kto synchronizuje prace Zespołów Scrumowych?
Priorytet, to nie znaczy wartość. A wartość niekoniecznie znaczy kolejność. Niestety, nie zawsze jest to dla Product Ownerów jasne, szczególnie, że gdzieś po drodze miesza nam się jeszcze kolejność…
Dzisiejszy tekst będzie bardziej filozoficzny, niż analityczny. Będą to moje obserwacje tego, jak rynek IT w Polsce zmienia się przy okazji masowego wdrażania Scruma i przechodzenia na zwinną stronę mocy. Agile to jednak mały element całej tej układanki.
Jak mamy dostarczać produkty o najwyższej możliwej wartości, jeżeli jej w ogóle nie mierzymy? Ba! Bardzo często Rejestr Produktu (zwany także Product Backlogiem) nie definiuje jej w ogóle. Co nam grozi?
„Jestem Product Ownerem!” To brzmi dumnie, ale czy na pewno wiesz, z czym wiąże się ta praca? Właściciel Produktu ma obowiązków aż nadto, dlatego nawet nie myśl, że starczy Ci czasu na inne zadania. Nie bez powodu żartuje się, że PO najczęściej jest na spotkaniach…
Tyle się mówi, że Scrum Master powinien być proaktywny. Z drugiej strony jeszcze częściej ostrzega się przed wpadaniem w rolę sekretarki i „pomocy biurowej” zespołu. Kiedy proaktywność jest dobrą cechą u SM-a, a kiedy przeszkadza?
Strona [tcb_pagination_current_page] z [tcb_pagination_total_pages]