Gdy w ręku mamy tylko młotek, wszystko zaczyna wyglądać jak gwóźdź. A przynajmniej tak mówi stare powiedzenie, które sugeruje, że odruchowo szukamy jak wykorzystać znane rozwiązanie, zamiast zastanowić się w czym jest problem. I to by właściwie wystarczyło za dzisiejszy odcinek, ale na tym nie poprzestanę.

Tej praktyki nie znajdziecie w Scrum Guide, aczkolwiek jest ona całkowicie kompatybilna z tym dokumentem. Jest również prosta, a jednocześnie pożyteczna dla każdego zespołu – nie tylko tego, który decyduje się na Scruma. Dzisiejszy post opowie wam właśnie o kontrakcie zespołu.

Ciągle ulepszanie jest obowiązkowe dla zespołów zwinnych, a Retro jest formalną i regularną, chociaż nie jedyną, okazją do wcielenia tej praktyki w życie. Nie brakuje jednak zespołów, którzy nie chcą tego wydarzenia przeprowadzać. Niestety, samo to, że zespół przeprowadza Retrospektywę, jeszcze nie gwarantuje, że czerpie z niej wszystkie możliwe korzyści. Dlatego dziś przedstawimy wam metryki, Czytaj dalej…

Jak świat światem, większość organizacji ma problem z nadmierną biurokracją, zbieraniem „haków” na innych i robieniu notatek albo wręcz nagrywaniu ważnych ustaleń i spotkań. Jest jednak też druga strona medalu…

Capacity Planning to proces, który wiele zespołów niestety pomija. Są takie, które rzeczywiście go nie potrzebują. Jednak większość nawet nie zdaje sobie sprawy, jak dużo traci. Szczególnie jeżeli mówimy o złożonych produktach z wieloma współzależnościami. Spójrzmy więc, czy jest Capacity Planning oraz co nam daje.

Do tej pory nie było na naszym blogu tekstu o Definition of Ready. Niedopatrzenie czy celowe działanie? Wszystko wyjaśnimy w dzisiejszym tekście…

Tytuł trochę brzmi jak nazwa jakiegoś teleturnieju albo gry, ale zapewniam Was, że Hundred Dollar Method to rewelacyjny sposób na zarządzanie oczekiwaniami wielu interesariuszy. Ta metoda może również przydać się do priorytetyzacji Waszych wymagań. Bez zbędnego gadania przejdźmy więc do rzeczy.

NFR-y, wymagania niefunkcjonalne, kryteria jakościowe. „Te wymagania, o których nikt nie chce mówić.” Jest wiele określeń na to, o czym chcemy dzisiaj opowiedzieć, ale jest też mnóstwo sposobów na ich ujarzmienie. Dziś spróbujemy usystematyzować nasze podejście do wymagań niefunkcjonalnych.

Są takie tematy, które nawet nie wiadomo czy są „agile’owe”, czy po prostu rozsądne. Mniejsza o nomenklaturę, ważne są efekty. Jeśli zaintrygował Was temat weekly bądź po prostu szukacie dobrego sposobu na organizację pracy, zapraszam do dzisiejszego tekstu.

Oto kolejny z wpisów, który porusza najczęściej poruszane problemy w tworzeniu zwinnego środowiska w organizacjach. Tytuł brzmi enigmatycznie?  Jestem pewny, że Ci którzy potocznie mówiąc „siedzą” w zwinnych metodykach z łatwością go rozszyfrują. DoDa kontra HLAC – gdzie zastosujemy jedno, a gdzie drugie?