Kiedyś wszystko było proste – w Sprintach robiło się „potencjalnie wdrażalny przyrost oprogramowania”, który zawierał jakieś działające funkcjonalności. A dziś? Dziś wszystko się skomplikowało i już naprawdę nie wiem, co niektóre zespoły udają, że robią w Sprintach.
#białko agile blog
Oto wszystkie teksty na naszym zwinnym blogu:
Kontynuujemy nasz cykl na temat konfliktów – w zespołach i nie tylko. W każdym z tekstów można znaleźć wspólny mianownik: najwięcej wyzwań z konfliktami powoduje nieodpowiednie do nich podejście, zły mindset. Nauka nawigowania konfliktów pomaga nam przestawić się na bardziej konstruktywne nastawienie, które umożliwia nam pomyślne rozwiązywanie sporów.
Jeżeli już ktoś zaczyna wprowadzać jakikolwiek mierniki, to zwykle dotyczą one samego procesu wytwórczego. Podejście zwinne powinno być skupione wokół produktu, ale niestety prawie nikt nie sprawdza, jak nasze produkty sobie radzą.
W życiu tak bywa, że przestajemy robić postępy i okazujemy się, że utknęliśmy w miejscu. Możemy nazywać to kryzysem, straceniem motywacji, a nawet depresją. Wolę nie wchodzić w psychoterapię i stosować termin bardziej neutralny emocjonalnie. Stagnacja oznacza właśnie to – brak ruchu do przodu. Ten okres wcześniej lub później wkracza do kariery każdego Scrum Mastera. W tym poście chciałbym przyjrzeć się temu zjawisku bliżej i przedstawić praktyczne kroki do rozwiązania problemu.
Temat dzielenia wymagań jest jednym z naszych ulubionych. Pierwszy raz na poważnie zajęliśmy się nim blisko 10 lat temu, gdzie na pewnym projekcie na którym borykaliśmy się z dość typowym problemem: słyszeliśmy, że „nie da się” podzielić niektórych wymagań.
Kiedy mówimy o Scrumie, słowo „facylitacja” pada bardzo często. Słyszymy, że “Scrum Master facylituje to i tamto”. Spotykamy to słowo w podręczniku Scrum, również w zakresie obowiązków SM-a. Jedną ze słynnych 8 postaw dobrego Scrum Mastera jest facylitator. Co to słowo znaczy i dlaczego jest tak ważne w naszym zawodzie?
Dziś szybka porada dla wszystkich osób, które narzekają na to, że ich zespoły nie są zespołami i nie udzielają sobie wzajemnie wsparcia. Po pierwsze, zadbajmy o wspólny cel. Po drugie, skończmy numerować zespoły!
Jednym z podstawowych narzędzi do skalowania Scruma ponad więcej niż jeden-dwa zespoły jest Scrum of Scrums. Jak wiele prostych technik, także i tę warto poznać, aby następnie móc świadomie zdecydować o jej wykorzystaniu.
Po co pracujemy? Po co optymalizujemy naszą pracę i po co w ogóle to całe zamieszanie ze zwinnością? W większości przypadków pewnie dlatego, że chcielibyśmy osiągnąć lepsze efekty naszej pracy. Całkiem słusznie! Pytanie dlaczego tak często skupiamy się jednak na nakładach, a nie na efektach?
Większość ludzi nie lubi konfliktów i za wszelką cenę starą się wyeliminować je z własnego życia. Kiedy to się nie udaje, powstały spór potrafi mocno wyprowadzić z równowagi. Co sprawia, że się tak zachowujemy i czy jest jakiś lepszy sposób działania?
Strona [tcb_pagination_current_page] z [tcb_pagination_total_pages]