Coraz częściej słyszymy, że im mniejszy zespół tym lepszy. Czy na pewno? Postanowiliśmy podjąć temat i przygotować rozprawkę w temacie „małe zespoły – plusy i minusy”. Jak myślicie, które podejście „wygra”? Czy 4-osobowe zespoły to remedium na wszystkie bolączki zwinności?

Czytaj dalej...
4-osobowe zespoły

Review, ze względu m. in. na prostotę powinno być dobrze rozumianym i przeprowadzonym wydarzeniem. Często tak jest, ale nasza praktyka pokazuje jednak, że jak każde inne scrumowe wydarzenie, Review może być problematyczne. Dlaczego tak jest? Dlaczego Sprint Review jest takie trudne?

Czytaj dalej...
Dlaczego Sprint Review jest takie trudne?

Miałem na dzisiejszy wpis dwa dobre pomysły. Nie mogąc się zdecydować rzuciłem monetą i wgrał ten opisujący „typy” Product Ownerów. Dlaczego napisałem o typach? Sprawa z punktu widzenia frameworku Scrum jest prosta, sprawa z punktu widzenia praktyki nieco się komplikuje. Można powiedzieć, że komplikujemy ją sobie sami.

Czytaj dalej...
Typy Product Ownerów

Często ludzie pytają nas, czy praca Product Ownera to praca na 100%? Przecież PO odpowiedzialny jest „tylko” za Backlog, jak może to zajmować więcej niż jedną godzinę dziennie? Wy pytacie, ja mówię – sprawdzam!

Czytaj dalej...
Product Owner na 100%

Wymaganie niefunkcjonalne należą do moich ulubionych typów wymagań. Mówię to oczywiście z delikatnym przymrużeniem oka. Wiadomo, że wszyscy skupiamy się na dostarczeniu tej „klikalnej” i użytecznej części rozwiązania. Kiedyś jednak musi nadejść chwila realizacji zadań „mniej biznesowych”, a czasem wręcz mocno technicznych. Kiedy jest ten czas? Jak źle zarządzać wymaganiami niefunkcjonalnymi?

Czytaj dalej...
Jak (źle) zarządzać wymaganiami niefunkcjonalnymi?

Tytuł dzisiejszego tekstu to nie popularny clickbait, a realny problem, który dotyczy wielu osób. Słowo „Zespół” denerwuje w szczególności osoby zarządzające, Project Managerów, a nawet Product Ownerów. Nie denerwuje na pewno Scrum Masterów. O co chodzi?

Czytaj dalej...
Zespół – słowo, które denerwuje

Przyjrzeliśmy się ostatnimi czasy ogłoszeniom pracy dotyczącym Product Ownerów. Na pewno nie widzieliśmy wszystkich, ale zwróciliśmy uwagę w ilu z nich wymagane jest posiadanie certyfikatu PSPO lub tożsamego. Wynik nas zaskoczył! Niewiele organizacji wymaga, aby Product Owner, którego zatrudniają posiadał certyfikat potwierdzający jego wiedzę w zakresie zwinności. Dlaczego tak jest? Czy organizacji nie jest potrzebny Czytaj dalej…

Certyfikowany Product Owner

Założeniem Scrum jest stwierdzenie, że jeden Produkt to jeden Product Backlog. Nawet patrząc z punktu widzenia nazwy – lista wymagań dotyczy produktu (Product) a nie produktów (Products). Dlaczego więc można spotkać konstrukcję zawierającą jeden Backlog i wiele różnych Produktów?

Czytaj dalej...
Wiele Produktów w jednym Backlogu

Kiedy publikowałem na LinkedIn ankietę dotyczącą czasu trwania Daily, nie miałem wątpliwości, że pojawią się głosy na opcję „Powyżej 15 minut”. Jak myślicie, ile ich było? Czy faktycznie 15 min to za mało, aby przeprowadzić skuteczne Daily? Wyniki będą zaskakujące.

Czytaj dalej...
15 minut to za mało

Co zrobić w sytuacji, kiedy Management poprosi nas o przygotowanie „planu na projekt”? Planowanie na kilka miesięcy do przodu ma swoje wady i zalety – wiecie jakie?

Czytaj dalej...
Planowanie na kilka miesięcy