Dużo piszemy o tym, jak zostać Scrum Masterem. Pomagamy w tym także prowadząc szkolenia. Jednocześnie zawsze powtarzamy, że nie jest to zawód dla każdego. Nie są to też łatwe pieniądze. Chcemy, żeby ludzie, decydujący się na tę ścieżkę rozwoju kariery podejmowali decyzję świadomie, ze zrozumieniem co będzie się od nich wymagało i czy to w Czytaj dalej…

Czy aby zostać kompetentnym Scrum Masterem koniecznie jest wiele lat doskonalenia się?  Czy są jakieś „etyczne” skróty, dzięki którym można osiągnąć ten cel szybciej i bez oszustwa? Ja twierdzę, że są.

Co przychodzi wam na myśl, kiedy ktoś pyta o obowiązki Scrum Mastera? Czy jest to „prowadzenie wydarzeń Scrumowych” albo „pilnowanie zasad Scrum Guide”? Czy może „rozwiązywanie problemów zespołu”? Wymieniłem te trzy, bo, w moim doświadczeniu są to najbardziej rozpowszechnione odpowiedzi na to pytanie. Ośmielę się postawić tezę, że najważniejsze obowiązki tej roli są często przeoczone. Czytaj dalej…

Gdyby tytułowe pytanie zadał mi mój przełożony lub rekruter poprowadziłbym temat w stronę astronomicznie wysokich kwot. Na szczęście, ten post nie dotyczy moich osobistych zarobków, dlatego postaram się być obiektywny. Pewnie widzieliście kontrowersyjny film na kanale #białko o tym, czy Scrum Master powinien zarabiać 30 tysięcy złotych miesięcznie. Główny wniosek był taki: „zależy od tego Czytaj dalej…

Jest dużo zespołów oraz organizacji, które myślą, że mają Scruma, a w rzeczywistości nie przestrzegają jego zasad, – i nie zyskują jego korzyści. Mają wtedy wszelkie rodzaje ScrumButów oraz Zombie Scrumów. Prawie zawsze takie zespoły są sterowane przez Pseudo-Scrum Masterów, co z kolei jest jednym z głównych powodów braku zwinności. Kim są Pseudo-Scrum Masterzy i Czytaj dalej…

Szacunek to jedna ze scrumowych wartości, którymi powinni kierować się wszyscy pracujący w tej metodyce. Czasami jednak tego szacunku brakuje i jakoś tak się składa, że bardzo często dzieje się to na linii Developerzy – Scrum Master. Zobaczmy, z czego to wynika i co z tym można zrobić.

Dzisiejszy tekst będzie wyjątkowy. Weźmiemy na warsztat SM i zastanówmy się, jak ruszyć na pomoc Scrum Masterowi, kiedy najzwyczajniej w świecie nie daje rady.

Oczekiwania co do roli Scrum Mastera mogą być tak różne, jak ludzie, których zapytamy o zdanie. Nie da się też ukryć, że jest ogromna przepaść w oczekiwaniach strony szukającej pracy jako Scrum Master i tych zatrudniających. Nie zawsze, ale bardzo często, można solidnie się rozczarować.

Każdy Scrum Master dysponuje rewelacyjną techniką, dzięki której zespół stanie się bardziej samodzielny. Szkoda, że tak rzadko jest ona wykorzystywana. Mowa o graniu pauzą i jej kuzynie – bierności. Możemy nawet powiedzieć, że jedna technika jest podstawowa, a druga – zaawansowana.

Wszyscy żyją tematem pracy zdalnej, a w szczególności najbliższe nam okolice pracujące w Scrumie. I tu pojawia się zagadka pod tytułem zdalny Scrum Master. Jak się odnaleźć jako SM po drugiej stronie kabla?