Chciałoby się rzec, że historia pomysłu na personas jest stara jak świat, ale w przypadku IT i tworzenia oprogramowania, wszystkie pomysły są relatywnie świeże. Poznajmy więc persony – kolejne narzędzie z naszego agile’owego toolboxa.

Czytaj dalej...
Persona – prosty pomysł na użytkownika

Po zagajeniu tematu w zeszłym tygodniu, nie mogłem zostawić Was bez odpowiedzi na pytanie czym jest technika Lean Coffee i jak z niej skorzystać! Zróbcie kawę, usiądźcie wygodnie i czytajcie…

Czytaj dalej...
Technika Lean Coffee

Od zawsze, wszyscy i wszędzie narzekają na marnowanie czasu na spotkaniach. Nic w tym dziwnego, każdy z nas kiedyś zmarnował godzinę lub dwie na wydarzeniu, które nie przyniosło żadnych rezultatów. Dzisiejszy bohater – GOAT – pomoże Wam przeprowadzać efektywne spotkania i zaoszczędzić mnóstwo czasu.

Czytaj dalej...
GOAT, czyli jak robić efektywne spotkania?

Prawie całe IT w naszym kraju, a także mnóstwo firm z innych branż przeszło na pracę zdalną. Wiele osób zmierzy się z tą formą współpracy po raz pierwszy. Niezależnie od tego czy pracujecie w Scrumie, czy w inny sposób, w dzisiejszym tekście znajdziecie garść porad i ostrzeżeń. Wszak wciąż pozostajemy sceptykami w tym temacie.

Czytaj dalej...
Scrum w czasach zarazy

DEEP odpowiada na pytanie, jakie kluczowe cechy powinna posiadać dobra lista wymagań naszego produktu/projektu. I tak, wiemy, że jest to kolejny zwinny akronim do już i tak bogatej kolekcji.

Czytaj dalej...
Co to DEEP?

Tematyka „minimalnego produktu powodującego uśmiech na twarzy klienta” (Minimum Viable Product) jest wiecznie żywa. Najczęściej zadawanym pytaniem jest właśnie „Jak wyznaczyć MVP?” Łatwo powiedzieć, że chcemy zrobić absolutne minimum. Ale co to znaczy?

Czytaj dalej...
Jak wyznaczyć MVP?

TCO (ang. Total Cost of Ownership) to miara pozwalająca na określenie całkowitych kosztów wytworzenia i utrzymania produktu. Czy znajomość, a co za tym idzie stosowanie TCO jest niezbędne?

Czytaj dalej...
TCO – Total Cost of Ownership

W naszym poniedziałkowym filmie poruszyliśmy jedną ważną kwestię – wyjścia z projektu. Jest taki moment, w którym staje się oczywiste, że „z tej mąki chleba nie będzie”. Z drugiej jednak strony, musimy uważać, żeby nie wylać dziecka z kąpielą. Kiedy zerwać projekt?

Czytaj dalej...
Kiedy zerwać projekt?

PBI (Product Backlog Item) jest skrótem, którego nie znajdziecie w Scrum Guide. Jest on jednak popularny w środowisku i występuje w wielu różnych materiałach, szczególnie po angielsku. Postanowiłem więc wyjaśnić jego znaczenie.

Czytaj dalej...
PBI, czyli Product Backlog Item

Dzisiaj zaglądamy pod maskę Jiry i zastanawiamy się czy wybrać workflow, czy subtask. Przy okazji porozmawiamy sobie o tym, w jaki sposób ułożyć sobie nasz proces zarządzania zadaniami i jakie są dobre praktyki. Gotowi?

Czytaj dalej...
Workflow czy subtask?