Mówi się że wszystko co nowe, to zapomniane stare. Jeżeli uznamy to powiedzenie za prawdę, to musi ono dotyczyć również i Scruma, którego oficjalna historia liczy 20 lat. Czy może być tak, że ten framework istniał dużo wcześniej? I, co ważniejsze, jak odpowiedź na to pytanie pomoże nam budować lepsze zespoły dzisiaj?

Założeniem Scrum jest stwierdzenie, że jeden Produkt to jeden Product Backlog. Nawet patrząc z punktu widzenia nazwy – lista wymagań dotyczy produktu (Product) a nie produktów (Products). Dlaczego więc można spotkać konstrukcję zawierającą jeden Backlog i wiele różnych Produktów?

Testy w Scrum? To jak wkładanie kija w mrowisko. Przecież zespoły tylko robią robotę, a testuje klient, zewnętrzni testerzy albo w ogóle ktoś jeszcze inny. Tylko czy tak naprawdę powinno być i czy to jest dobry pomysł?

Kiedy publikowałem na LinkedIn ankietę dotyczącą czasu trwania Daily, nie miałem wątpliwości, że pojawią się głosy na opcję „Powyżej 15 minut”. Jak myślicie, ile ich było? Czy faktycznie 15 min to za mało, aby przeprowadzić skuteczne Daily? Wyniki będą zaskakujące.

Nikt z autorów niniejszego bloga nie jest ewangelizatorem żadnej metodyki, ani tym bardziej Scruma, w którym w dodatku do niezliczonej liczby zalet widzimy wiele też wiele wad. Ponieważ zewsząd atakują nas głosy hurraoptymizmu, ostatnio nasze teksty i filmy starają się dodać nieco realizmu do tego obrazu i sprowadzić na ziemię bujających w obłokach. Dlatego dziś Czytaj dalej…

Niektórzy mówią, że to Increment, a inni – Przyrost. To tylko semantyka, którą na naszym blogu zajmowaliśmy się nie raz. Czasami jednak różnice w używanych określeniach to coś więcej, niż tylko kwestia językowa. Bo „potencjalnie wdrażalny” i „użyteczny” to nie jest to samo.

Scrum to nie są Sprinty, Daily i Retro, ani nawet nie Product Backlog, Scrum Master i Product Owner. Szok, horror i niedowierzanie. Niestety, „Zombie Scrum” jest bardziej popularny niż całe środowisko zwinne by tego chciało. A im więcej będzie jego implementacji, tym więcej będzie wynaturzeń.

Po części zaczepnie, a po części bardzo na serio. Jaka jest największa wada Scruma? Z punktu widzenia każdego konkretnego zespołu może to być coś innego. Ale jeżeli popatrzymy na problemy, z jakimi się mierzymy w naszym scrumowym życiu, to bardzo szybko dojdziemy do jednego wniosku. Największą jego wadą jest to, że Scrum nie jest dla Czytaj dalej…

Aby Retrospektywa była naprawdę skuteczna, musi spełniać pewne kryteria. Dziś przedstawimy osiem kluczowych cech udanej Retrospektywy Sprintu, które pomogą Ci w tworzeniu lepszego środowiska pracy i osiąganiu lepszych wyników. A bezpośrednio – pozwoli na wygenerowanie usprawnień do naszych procesów.

Artur jest naszym ekspertem od developerskiej perspektywy na Scruma. Zobaczmy więc, co w ogóle Developerzy mają z tego Scruma. Czy Scrum pomaga Developerom, czy wręcz przeszkadza?